念好班组“管理经” 当好职工“领头雁”

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“关注的不仅仅是钢水温度，更是班组管理的精度。参加培训后，我们找到了降本增效的‘金钥匙’。”天津钢管公司炼钢厂一区钢包作业区丁班班长郭岩手中的记录本上，密密麻麻记满了学习心得。

近日，一场聚焦班组长核心能力提升的专项培训在天津钢管公司如火如荼开展，公司270余名班组长发挥“领头雁”作用，在系统化赋能中开启管理升级新征程。

面对一线班组效率提升瓶颈，公司工会以精心设计“技术硬实力+管理软实力”双轮驱动培训体系。“我们不仅要教会班组长操作技能，更要培养他们的系统思维。”项目负责人介绍，培训特邀市劳动模范、市总工会班组管理讲师，一汽丰田班组管理专家组成讲师团，分两批次为班组长定制九大能力提升方案，从专业技术到计划组织，从改善创新到团队建设，每个模块都直击现场管理的“卡脖子”问题。

“安全巡检不是‘走过场’，而是要像CT扫描一样精准定位隐患。”公司轧管事业部三轧管分厂460机组安全巡检班长王泽宇的经验分享，让台下班组长纷纷点头称赞。工具作业区日班班长邢会轩展示的“设备故障快速响应清单”，让设备停机时间缩短40%；电气综合组班长邓亚超演示的“沟通三维度工作法”，化解了班组多年的协作堵点……培训特设的班组建设经验交流环节，成为一线智慧的“孵化器”。

“现在我每天晨会都会用培训中学到的管理方法布置任务。”邓亚超指着班组看板上的计划表说，培训教会他用科学方法提升执行力。更令人欣喜的是，这种能力提升正转化为企业发展的内生动力。据初步统计，参训班组平均提出改善提案数量增长35%。

在培训结业仪式上，一份份写满心得的“能力提升路线图”被郑重提交。“这不是培训的终点，而是班组管理升级的起点。”公司工会负责人表示，未来将建立“培训—实践—复盘”的闭环机制，让核心能力成为班组长带领团队冲锋的“金刚钻”。

从钢包炉台到轧机生产线，天津钢管公司的班组“领头雁”正以全新的管理姿态引领团队翱翔。这场班组长核心能力提升工程，不仅为企业高质量发展注入班组动能，更在产业工人队伍建设改革的画卷中，写下了浓墨重彩的一笔。本报记者吴淑平