小河嘴煤矿实施班组安全精细化管理打造本质安全型班组

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小河嘴煤矿实施班组安全精细化管理打造本质安全型班组
杨涛   杨华
今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿坚持班组安全管理重心下移、关口前移，以安全精细管理为手段，在班组中严格实施班组安全生产流程控制“1＋X”、班组安全结构工资“三三三一”、班组安全精细“三化三制”，实现了班组安全管理精细化，为打造本质安全型班组奠定了坚实的基础。
班组安全流程控制“1＋X”。“1”就是班组必须普遍遵循的统一工作流程，主要包括：班前会程序、班前安全宣誓、班前礼仪“三规范”，班前、班中、班后安全状态“三确认”，区队、班组、岗位“三级隐患排查防控”，班组管理各种管理台账簿册、现场管理标识牌、职工学习记录簿“三统一”，“手指口述”、岗位标准流程操作和现场交接班“三强化”。“X”是指不同专业、工种的班组根据各自工作性质、业务特点制订的特殊流程，细化标准，量化内容，职工每班都要按标准进行安全环境、安全流程、隐患防控、工序衔接、结对联保、故障排除、假想事故应急处理等“七描述”，做到预知、预想、预控，在此基础上严格执行安全确认和岗位安全标准流程操作，做到了“人、机、环、管”的完全闭合，避免了安全流程失控和杜绝违章操作现象。
班组安全结构工资“三三三一”。将职工收入与班组安全状况、工程质量、产量进尺、安全培训业务技能挂钩，即：班组安全、班组质量、班组任务、班组教育培训业务技能分别占30％、30％、30％、10％，将过去单纯考核班组安全质量和产量任务，拓展延伸到包括班组安全质量、班组节能降耗、班组清洁生产、班组安全培训等7大类56项标准的考核细则。同时细化考核内容，量化考核标准，实行月度动态考核和班组安全生产档案化管理，对班组安全生产、工程质量、违章比率、职工出勤等情况逐一统计备案，作为班组考评奖惩班员的主要依据。班组长每班对班员进行安全考核，考核结果在安全精细管理A卡中及时体现、B卡公示、班清班结，使考核贯穿于班组安全生产的全过程，考核结果作为职工每班工资结算的依据。
班组安全精细管理“三化三制”。全面实行班组工作落实军事化、行政工作计划化、流程管控精细化和安全隐患排查首问制、复命制、问责制“三化三制”管理，达到班组安全生产全过程安全精细化管理，对危及安全生产的隐患一经发现立即进行挂牌公示，工作任务完成后逐级核销并建档备查，对出现的安全隐患按照首问制、问责制进行追查处理。层级式管理和“三制三化”管理的长期坚持，实现了班组职工由“被动执行”向“自觉执行”、由“制约＋自觉”向“自觉＋制约”的转变。今年以来，该矿掘进一队3班坚持班组“三制三化”，以人为本抓教育，锲而不舍抓管理，凝心聚力抓安全，先后获得了矿级技术创新成果1项，队级创新成果2项，创效益30余万元，到9月28日已实现连续安全生产4785天。

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