奖励赋能激活班组宣传活力

张丽

在企业班组的运行体系里，宣传工作是串联团队精神与外部认知的隐形纽带，是展示班组创新成果、工作风采的重要窗口。然而，现实中众多班组却面临 “宣传失语” 的尴尬局面：精心打磨的稿件石沉大海，辛苦付出得不到应有的回报，久而久之，愿意主动承担宣传任务的职工越来越少。

究其原因，主要是因为写作工作投入大、见效慢，多数一线职工缺乏专业写作能力，导致投稿通过率普遍偏低。为完成宣传任务，部分企业采取强制摊派方式，但由于职工写作能力不足，任务往往难以落实。面对普遍存在的完不成任务现象，企业通常只能采取象征性处罚或不了了之。更有甚者，个别班组为应付考核，出现抄袭拼凑现象。同时，由于稿酬标准偏低，部分具备写作能力的职工宁愿选择其他兼职工作，也不愿投入精力撰写宣传稿件。这种状况严重制约了企业宣传工作的有效开展。

不过，也有企业另辟蹊径，成功破解了这一难题。我们集团下属的东峰煤矿便是典型范例。他们深谙奖励对宣传工作的推动作用，构建起一套阶梯式奖励方案：班组职工原创作品经审核合格即奖励100元；稿件被矿报刊登奖励200元；在集团微信公众号发表则奖金翻倍至400元；若在市级、省级或国家级报刊发表，可获得更丰厚的专项奖励。同时，该矿每月开展"宣传之星"评选活动，将优秀创作者的事迹刊登在企业内刊并展示于文化墙，既给予物质激励又赋予精神荣誉。

这种物质与精神并重的激励体系，有效激发了员工的创作热情，释放出巨大潜能。班组宣传稿件数量实现跨越式增长，其中多篇优秀作品在行业权威媒体上获奖。许多班组通讯员凭借突出表现获得晋升机会，实现了职业发展的重大突破。宣传工作从"被动应付"转变为"主动作为"，成为职工展现才华、实现自我价值的重要平台。一位通讯员表示，其单月稿费收入甚至超过了基本工资。稿件数量的爆发式增长也给宣传工作带来了"幸福的烦恼"，宣传部门不得不采取优中选优的严格筛选机制。这种良性循环不仅提升了宣传质量，更营造了全员参与、共同进步的良好氛围。

当然，在推行奖励机制的过程中，东峰煤矿也遭遇过挑战。个别平时不参与稿件撰写的职工，对他人获奖心生不满，甚至冷嘲热讽。对此，东峰煤矿积极开展思想工作，让职工们明白奖励会写稿件的职工，不仅是对宣传工作价值的深度认可，更是对企业发展战略的有力践行。

实践证明，合理的奖励机制不仅能激发宣传工作者的积极性，更能营造全员参与宣传的良好氛围，让班组故事 “破圈而出”，让团队精神 “声入人心”，最终实现企业品牌价值与职工个人成长的双向奔赴。

因此，企业应坚定不移地为会写稿件的职工提供合理奖励，让他们成为班组宣传的中流砥柱，为企业发展注入源源不断的活力。