既要应建尽建应奖尽奖，也要应查尽查应改尽改

邢承木

既要应建尽建应奖尽奖，也要应查尽查应改尽改​

■邢承木

  当前，各地正在深入推进生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制建设，积极鼓励企业应建尽建、应奖尽奖。这一机制的建立，对于充分调动生产经营单位负责人和从业人员双方积极性，提升从业人员安全意识，深化事故隐患排查治理，促进安全生产主体责任落地落实，有效防范遏制事故发生，发挥着极为重要的作用。​

  自相关政策推行以来，不少企业积极响应，迅速建立起事故隐患内部报告奖励机制，在员工中广泛宣传，对员工发现并报告的隐患，依据规定给予相应奖励。这一举措极大地激发了员工参与隐患排查的热情，使企业安全生产形成了良好氛围。然而，笔者注意到，在部分企业中，这一机制的落实存在问题。有的企业虽然建立了机制，但仅仅是写在纸上、挂在墙上，并未真正实施，对员工报告的隐患不理不睬；有的企业对员工报告的隐患，奖励不及时、不到位，挫伤了员工的积极性。这种建而不用、报而不奖的现象，影响了机制作用的充分发挥，违背了建立该机制的初衷。​

  要让事故隐患内部报告奖励机制切实发挥作用，企业首先要做到应建尽建、应奖尽奖。按照国务院安委会要求，2025 年 6 月底前，煤矿、非煤矿山、化工等重点行业领域的生产经营单位必须建立并实施该机制；2025 年底前，其他行业领域生产经营单位也要完成机制建设。企业要明确报告内容，明晰报告途径，落实奖励资金，及时实施奖励，加强正向激励，让员工切实感受到企业对安全生产的重视，对员工发现报告隐患的认可。​

  更重要的是，企业要做到应查尽查、应改尽改。对于员工发现报告的隐患，企业不能仅仅给予奖励就了事，而要深入分析隐患产生的原因。是设备老化问题，还是员工操作不规范问题，亦或是安全管理存在漏洞？只有找准原因，才能举一反三，制定有效措施，避免类似隐患再次出现。同时，企业要对隐患建立整改责任台账，明确整改责任人、整改期限和整改要求，落实闭环管理。对隐患整改情况进行跟踪检查，确保隐患确实整改到位，做到事事有回音、件件有落实。在隐患整改上绝不能打折扣、缓整改甚至假整改，否则一旦引发事故，将造成不可挽回的损失。​

  安全生产，责任重于泰山。事故隐患内部报告奖励机制是防范事故的重要手段，企业要高度重视，不能让其流于形式。只有切实做到应建尽建、应奖尽奖，应查尽查、应改尽改，才能真正将事故隐患消灭在萌芽状态，为企业安全生产保驾护航，实现企业的可持续发展。