华塑股份“减负行动”见实效

老怪

基层“轻装”上阵  实干效能“满格”

华塑股份“减负行动”见实效

“现在，手机点一下就能完成文件审批，太方便了！”7月1日，淮北矿业集团华塑股份氯碱分公司生产技术科科长胡旭对公司的减负举措竖起大拇指。自开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，华塑股份以“刀刃向内”的改革魄力，靶向破除“文山会海”、流程冗杂等基层痛点，通过“瘦身”管理、“智慧”赋能、“贴心”服务三大举措，让干部职工从“事务性负担”中解放出来，以“满格”状态投入到日常安全生产、经营管理等工作中去。

“瘦身管理”破除形式主义，为基层腾出“实干时间”。华塑股份将“精文简会”作为减负的“第一步”，制定《收发文管理规定》《会议管理办法》，实行文件、会议计划管理，全过程监督，坚决做到能不发的文不发、能不开的会不开、能合并的一律合并，从源头上减少文件、会议数量。严格落实周二“无会日”制度，为基层划出“免打扰时段”。推行线上会议平台集成二维码签到、智能议程提醒等，较大程度节约了会议时间。1-6月份，该公司下发各类文件同比缩减5%。

“以前开会，光签到、调试设备就要十来分钟，现在扫码进场、一键投屏，直接切入正题。”生产管理部副部长刘峰坦言，精简后的会议全是“干货”，效率明显提升。

“智慧赋能”重塑流程链条，让数据跑出“加速度”。华塑股份搭建“系统集成+移动管控”双平台，整合安全、生产、行政等十大类45项流程，实现“指尖操作”全覆盖。小额工程审批由“线下联签马拉松”转为“线上会审一次清”，基层签字次数减少70%；安全管理引入“工业互联网+安全危化”管理平台，特殊作业审批1小时内办结。该公司生产管理采用电子报表，缩减纸质报表半数以上。目视化标识需求改为月度集中统筹，减少基层审批环节。设备维修、合同管理等业务纳入ERP系统，审批前置杜绝了“窝工”现象。

“贴心服务”打造便捷矩阵，让基层“最多跑一次”。华塑股份通过“塑事速办”服务中心，整合社保、报销、后勤等54项日常高频业务，开启“线上平台+线下窗口”双通道，千方百计“减总量、增线上、加速度、提效率”。今年以来，办理各类业务206项，实现了“当天受理、当天办结”。

安全管理部推行“一站式办结”业务，外委单位“只跑一次”即可完成手续。办公室推出“用印直通车”个性化服务，职工凭收入证明可直接用印，取消申请审批环节；通勤班车推行“淮北行”微信公众号乘车服务，实现手机一键预订、查询、变更。水泥分公司一名职工感慨地说：“现在办事像网购一样方便，真正实现了‘数据多跑路，职工少跑腿’！”

“减负清单”激发实干动能，高质量发展蹄疾步稳。减负行动不仅为基层卸下“包袱”，更激活了生产一线的创新活力。今年上半年，华塑股份生产效率同比提升，基层自主改善提案数量增长，安全隐患整改响应速度加快。医保报销“零跑腿”、培训考试“精准化”……减负红利成功转化为实实在在的效能提升。

“下一步，公司将坚定不移整治形式主义，打好为基层减负的‘持久战’，让广大干群有更多精力抓落实。”华塑股份分管领导表示。

撰   稿：张家乐 陈春秋