如何激发职工创新创造活力？ 中条山集团重奖“五小”成果给出响亮答案

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出版日期:2025-07-03   A01版●要闻一   山西工人报  

本报讯 “双狮，你得请客啊。一条合理化建议的奖金就超过我半年的工资了。”6月18日，中条山有色金属集团有限公司工会五届三次代表大会一结束，该集团熔炼车间职工张双狮便被同事围了起来。在当天的会议上，张双狮通过两个项目拿到了6万元的奖金。

近年来，中条山集团注重岗位创新、解决一线问题以及提高创新能力，广泛发动、拓宽渠道、丰富内容，以合理化建议和技术改进工作为主载体，在全体职工中开展“五小”创新活动，引导广大职工发挥聪明才智、激发创新潜能，助推企业高质量发展。

“尊重职工首创精神，激励全流程自主创新，滚动推出一批有利于提质增效的管理创新和可推广复制的模式创新，让创新创造充分迸发、竞相开展。”中条山集团、北方铜业党委书记、董事长魏迎辉在公司党代会上提出要求。党委领导、行政负责、工会牵头、部门配合、全员参与，经过多年探索完善，中条山集团逐步形成了良好的“五小”竞赛工作格局，自上而下成立了由党委书记任组长、行政领导和工会主席任副组长的合理化建议和技术改进工作领导组，定期召开会议研究解决工作中的重要事项，每季度对管理创新项目逐一评审并进行奖励，为工作开展打下了坚实基础。

为优化流程，中条山集团及各直属单位分别成立了合理化建议和技术改进工作领导组办公室，专门负责“五小”竞赛活动的日常管理工作；优化了征集方式，变单纯的线下征集为线上与线下相互贯通，单纯年度集中征集为随时分散征集与季度集中收集相结合，季度入账、季度梳理、季度初评、季度报备的运行机制；扩大了参与面，避免了“积压期”，形成了季度 “集中收集—区分类别—提出意见—沟通讨论—提请审议—奖励通报—转办交办”的管理创新项目处置程序；缩短了合理化建议和技术改进项目的评审期、见效期，实现了规范运行、科学运行、有效运行。

为调动职工的积极性，中条山集团实行精神和物质双重激励政策。每季度下发专题通报，对获评优秀的管理创新项目进行通报表扬；创效达到一定额度的建议人，将被授予劳动模范、生产标兵、先进生产（工作）者等荣誉称号；每年在工会代表大会上对优秀项目进行表彰。每季度对评选的优秀项目进行200元—500元不等的备案性奖励；每年开展两级评审工作，对创效30万元以上的项目进行评审，给予1万元—20万元不等的一次性奖励，对评选为优秀组织单位的给予3万元—5万元的奖励；直属单位对30万元以下的项目进行一次性奖励。2024年，该集团奖励项目27项，发放奖金47.8万元；奖励优秀组织单位8.5万元。

中条山集团坚持管理创新与技术创新双向发力，2024年征集合理化建议和技术改进项目908项，实施400余项。其中，集团层面的管理创新项目146项；30万元以上的技术改进项目备案31项，评出优秀项目23项，节本创效2392.27万元，为企业生产经营目标的顺利完成贡献了力量。同时，该集团坚持数量与质量并重，在增加数量的同时，不断提高合理化建议和技术改进的含新量、含金量。在2024年运城市“五小”创新大赛中，该集团获得一等奖7项、二等奖5项、三等奖6项，中条山集团获评“优胜单位”。

“我们提出建议，不仅能给企业带来效益，而且自己也得到了实惠。”获得一次性奖励73000元、被评为中条山集团劳动模范的职工荆巨峰说。（郭倩）