推行“六步”管理法打造“五型”高效班组 ——潞安化工漳村煤矿全力推进班组建设

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出版日期:2025-07-03   A03版●班组   山西工人报  

潞安化工集团漳村煤矿目前有班组208个，肩负全矿安全生产的重任。漳村煤矿在推进高效化班组的建设中，扎实推行风险预判、风险辨识、排除隐患、岗标作业、流程管控和安全确认“六步”管理法，强化班组内部建设，促进安全管理，提高生产水平，着力打造安全型、学习型、创新型、技能型、效益型的“五型”高效班组。

打造风险可控、事故可防的“安全型”班组。该矿坚持结果导向，要求队干、工长以及验收员通过对现场岗前作业的风险提前预判、辨识，预想、研判可能发生的安全事故及后果，持续不断完善责任链条，着力落实队组队长、书记现场“跟班带班安全责任制”，并有针对性地制订防范措施。

各队组通过对现场风险提前辨识预判，实现安全生产治理模式由“事后处置”向“事前预防”成功转型，将安全隐患遏制在萌芽状态，筑牢了队组的安全根基，守住了队组的安全红线。

打造善于复盘、精于总结的 “学习型”班组。队组成员复盘、总结的本质是从过去的经验中学习，通过再学习获得新的启发、见解，提升工作能力，从而有效提升队组的行动力。该矿对前半年排查出的安全隐患进行分类汇总，针对人、机、物、法、环各环节对隐患内容进行具体分类总结，并制订防范措施，增强员工的安全意识，提高隐患治理能力。

打造勤学苦练、精益求精的 “创新型”班组。为了建设岗位创新、全员创效的一流班组，漳村煤矿通过大量细致的基础工作，不断思索如何让“六步”管理法与创新相结合，从管控流程规范化、标准化推动班组管理，各种创新亮点也在基层队组纷纷涌现。

以技能大师工作室、创新工作室为载体，完善队组人才培养机制，大力实施名师带高徒活动，通过岗位练兵、技能培训、技术交流等形式，凝聚各班组员工的智慧，形成领题、破题、答题全员创新竞赛氛围。例如机运队李伟琦大胆尝试，不仅让废旧钢管、废旧工字钢有了“用武之地”，而且牵头设计、制作的“一种480水平静压水主管路旁通阀”成果被国家知识产权局认证为实用新型专利。综掘二队韩虎庭通过开展小改小革，提出施工工艺创新8次、技术创新3次，节约成本约8万元。

打造苦练内功、培育精英的“技能型”班组。该矿教育科利用技能大师工作室、电教实训教育基地等渠道，全力铺设“人才赛道”；生产部、总工办通过小改小革、技术比武平台等一系列措施，给队组能人 “引路”，给队组高手 “搭桥”，打造一支岗位上比技能、实操上见成果的“技能型”班组。

打造提质增效、精益高效的“效益型”班组。漳村煤矿各班组以矿山提质增效为目标，将“六步”管理从突出班组重点指标、强化班组日常管理等方面进行融合，追求生产管理价值创造，实现效益最大化，不断推进“效益型”班组建设。

各班组通过开展“揭榜挂帅”活动，倡导“谁能谁上”的思想，把众人的“金点子”“好做法”汇聚起来，当作攻克“疑难杂症”的突破点，探寻进一步提质增效的秘诀。同时，漳村煤矿各班组坚持实行 “末位轮岗制”，每月各班组互查运行情况；开展 “贯标、查标、考标、达标”和岗位作业标准化日常检查，排在末位的扣除一定比例绩效并脱离操作岗位进行学习，排在首位的则获得相应奖励，不断激发班组人员干事创业的责任心；在全矿各班组全面推行“内部合伙人”机制，创新 “精益分”，实现 “微改善”，将班组打造成为“算账文化”的排头兵、“精益管理”的践行者。 杨静