守正创新让班组建设“沃土生花”

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——葛泉矿以“三位一体”创新班组建设工作侧记

矿井千条线，班组一针穿。今年以来，冀中股份葛泉矿坚持把班组建设作为推动矿井发展的重要基础，从小处着眼、细处入手，积极探索班组建设新思路、新方法，在班组建设上下足功夫、做实文章，让“小细胞”释放“大能量”。

抓管理，强过程，班组建设统筹推进

近年来，葛泉矿始终站在新高度整体谋划推动班组建设，按照“领导小组抓总、专班督导推进、区队主体负责、班组自主落实”的工作思路，完善制度、督导、考核系列机制，积极推行责任清单化、制度规范化、资料档案化“三化”管理，保障班组建设稳步有序、深入扎实。

建立班组建设体系，涵盖《班组长培养管理》《班岗评估》等十余项制度办法，成为建好建优建强班组的制度保障。完善制定班组长选聘、使用、培养管理办法，今年特将班组长纳入区队管理人员进行管理，对履职情况进行考核评议，评议结果作为提拔使用的重要依据。每月的15、16日两天为班组长培训日，每季度一轮对全矿正副班组长进行全面的安全能力提升培训，着力提高班组长的综合管理素养。分发挥典型示范带动作用，涌现了一大批优秀班组建设典型经验。其中，综预队采煤二班实施“轮值班组长”管理法，有效增强了班组团队意识和执行能力，促推区队实现连续35年无重大安全事故。

抓队伍，强基础，班组建设厚植沃土

求木之长者，必固其根本。“我们把‘人’作为提升班组建设、发挥班组作用的关键，在班组长培养使用和班组职工素质提升上做了大量工作。”

对班组长优选优待，率先举办“脱产式”班组长管理能力提升集中培训班，矿领导、职能科室负责人、优秀区队长教课授业提升了班组长综合能力。广泛开展优秀班组长评选活动，先后制定了《葛泉矿关于开展“优秀区队”创建活动的实施意见》《葛泉矿“优秀区队”考核标准》等多项制度，制定考核细则22项，为区队创建提供依据。尤其是，安检科出台了《安全放心区队与优秀班组长评选活动》，制定安全放心区队考核细则40项，每月从10个生产直接单位评选出3个安全放心区队；每月从9个生产辅助单位评选出2个安全放心区队，分别给予直接单10000元，辅助单位8000元的奖励。今年更是将奖励翻倍，极大程度上调动了班组长“干好、干优、干强”的积极性。

抓关键，强融合，班组建设服务安全生产

“我们把班组建设与企业发展中心任务紧密结合，在融合实践中提升创建水平，推动企业发展。”

班组是企业发展的基石。只有构建班组“小和谐”，才能实现矿井“大和谐”。持续向安全标准化建设融入，以创建“全国安全管理标准化示范班组”为目标，大力开展岗位争标杆、班组创精品、区队建示范活动，定期组织班组长召开精品对标现场会，有力提升了班组全员标准化意识；加强班组岗位标准化现场管理，推广班组岗位“四项制度”、互保联保等制度，保证了工程质量。向生产经营任务融入，广泛开展以班组为单位的“比安全、比任务、比贡献”和岗位“争当安全标兵、争当生产明星、争当标准化岗位”三比三争当竞赛，并在《井下单位工资管理办法》基础上，探索实施班组生产绩效考核机制，将生产绩效考核延伸到班组、岗位，调动了班组上产量、创业绩的热情。综放队开展“争当荣誉班”活动，每月由产量最高班组担任采煤一班，并在当月给予2000工分奖励，激发了各班组、职工争出勤，争当生产标兵积极性。

起于微末，发于华枝。葛泉矿在探索班组创新管理方法的路上从未停歇，并正以强烈的责任感和高度的使命感攻坚克难、开拓进取，把班组建设推进到一个新的高度，以安全生产推动矿井平稳运行。

（段雅睿）