“心计”班长李祖斌

连续风格

       “要想把班组搞好，首先就要把班组团拢来，扭成一根绳，这样开展起工作来就顺利得多。”这是渝阳煤矿掘进六队丙组二班班长李祖斌治班的敲门砖。

    谈起李祖斌，班组员工都竖起了大拇指，都说在他手下“当兵”，月月能拿高工资。当笔者了解李祖斌后，才发现这位憨厚的班长很有“心计”，真正是用心在经营着这个班组。

    抓主动，调动后进员工积极性。班组有两个不爱上班的员工，他们的出勤不稳定，如何调动他们的积极性，提升班组的整体出勤率。李班长心生一计：制定了班组出勤奖，并要求班组长每月上旬原则上不准休息，全力带领班组多打进尺，搞好安全、抽空闲时间整治质量标准化，力争上旬的班组工资处于全队的首位；利用候炮、下班时间“大肆”向后进员工细算本月来班组的经济帐，让后进员工明白本月又是一个丰收月，激励他们多出勤、出好勤，多增加收入。

    知班情，合理利用员工特长。班组有几人会打碛头、几人有绞车司机操作证、谁擅长搞运输；张三性格火爆、李四口才不错、王五干事踏实等班组信息，李祖斌掌握得一清二楚。每天排班前，他就转动着 “火眼金睛”，班组每一个组员的精神状况都要经过他过滤一遍后，再根据当班的情况合理安排工作，以便让组员在工作岗位上发挥出自己的特长。

    抓工效，充分利用富余资源。井下现场，只要不违反安全规程，就要恰如其分的安排每一个点的人员配置，不能出现窝工现象，让每一个员工都为班组制造出最大的经济效益。在人员富余的情况下，以整治质量标准化、做零星工为班组赚“外快”。

    李祖斌，就是以他的“心计”不断为班组创造出安全效益、经济效益，班组员工每月的平均工资都名列前茅。他们班组在2010年荣获能源集团“百佳班组”，他自己也荣获煤电公司“五十佳班组长”，矿“安全先进”和“十佳共产党员”。

   （李大冬）