[中立]给人才成长创造良好环境

南阳李

给人才成长创造良好环境
著名作家孙犁在《黄鹂》一文中写到：“各种事物都有它的极致。虎啸深山，鱼游潭底，驼走大漠，雁排长空，这就是它们的极致。”“在一定的环境里，才能发挥这种极致。”各种事物如此，自然也包括人类。同一所高学校同一个班级的大学毕业生，到一个单位工作，由于所分配的班组不同，三年后两者差距不大，可是随着时间的推移差距越来越大，有的一辈子可能一事无成，而有的硕果累累、收获颇丰，原因何在？我以为，除了个人努力之外，更重要的是由于不同的班级为员工成长创造了不同的成长环境。打一个不太恰当的比方，如果把个人比喻为成长中的小树，一个班组不仅有肥沃的土壤，而且园丁们非常辛勤，旱时浇水、涝时排水、缺肥时施肥，小树岂有不长之理，即使有偷懒的时候，可是有阳光的催促、水肥的激励也不敢有一丝懈怠，自会不用扬鞭自奋蹄；而另一个班级不仅土壤不贫瘠，而且遇到一个非常懒惰的园丁，几年后也许还是一棵小树。
时下，一些企业在使用人才中一个急功近利的做法是引进人才，即一些企业只重视“用人”，而忽视了“育人”，如一些企业订单增多，需要大量人力资源时就四处揽才，甚至不惜重金；可是当企业生产处于低谷用工过剩时，就不爱惜人才，对工人下发“驱逐令”，员工的离去虽然减轻了企业经济负担，可是伤害了离去员工的心，这样的企业留给公众的是“白眼狼”的恶名，还有哪一名员工愿意到这样的企业就业？
一些企业之所以长胜不衰一个重要原因在于，不仅重视人才使用，而且非常重视人才培养。如全球最大连锁快餐集团麦当劳之所以能在世界120多个国家开设了2800多家连锁店一个重要原因在于，其高度重视人才培养，在快餐业自办的第一所高等学校——汉堡包大学，麦当劳的汉堡包大学就像一架“人才机器”，源源不断地培养和造就出适合麦当劳事业迅速发展的各类人才。麦当劳公司的人才培养方式不仅得到了社会的公认，而且其开设的许多课程已被美国政府教育部门所承认。
人才是企业的生命线。在一定时期里人才总量是一定的，到用工旺季，你“挖”我也“挖”，都不能重到适合的人才，不得不提高薪水以吸引人才，每一个企业都增加了用工成本，而且让一些工种出现“虚假繁荣”，给社会带来误导。重要的是，挖进来的人才，每一个企业都想来之来战，战则能胜，其实非也。一些人才有可能水土不服，不一定适合企业需要；重要的一些人才发挥需要与企业有较强的契合度，需要一个适应期，如果是自己培养的人才不仅增强了人才对企业的忠诚度，而且在于无声处听召唤下，可以带动一大批人才脱颖而出，一些企业人才成集团化成长就是这个道理，他们在为企业创造价值的同时，也实现了自己的人生价值。
人才是企业发展的根本，企业不培养人才就失去核心竞争力，企业很难做大做强。古人云：鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴。在市场经济中，企业“尊重人才、吸引人才”的举措应该是努力创造一个良好的市场环境、成长环境，让那些真正的人才有机会脱颖而出，形成来自于整体环境的吸引力与凝聚力——企业不仅要用人，而且要培养人才，这不仅是一些著名企业的用人之道，更是企业常胜不衰的秘诀。

敬业心

环境和人是互动的 视角独特

初卫平

        

baihuahe

努力创造一个良好的市场环境、成长环境，让那些真正的人才有机会脱颖而出，形成来自于整体环境的吸引力与凝聚力，天时、地利、人和，三者合一，定能在岗位上创造最大价值！