白鹤滩电厂运行六值 ：守护“世界水电珠峰”安全运行1400天

张丽

白鹤滩电厂运行六值
守护“世界水电珠峰”安全运行1400天（图7幅供选用）
◎ 张盛松 熊成凯 谢炳南

5月1日，全国人民欢度“五一”假日，中国长江三峡集团有限公司长江电力白鹤滩电厂运行部运行六值值长顾祥武与班员一起依然坚守岗位，加大巡查力度。
运行六值成立于2019年，现有员工15人，男14人、女1人，均为本科及以上学历，平均年龄29岁，其中党员11人。作为全球单机容量最大功率、首支百万千瓦水轮发电机组运行管理专业团队，全面承担电厂“诊断运行”职责。创建中，他们以习近平总书记致白鹤滩水电站首批机组投产发电贺信精神为根本遵循，探索出一项目一党员，团标指引提高班组风控意识；“城市中控+区域枢纽”一体化协同，多厂数据的整合提升运行效率；两票智能化管控系统，成果入选中电联创新创效典型案例的模式，守护“世界水电珠峰”。

机组满发运行一天满足50万人1年生活用电
获评中央企业“先进基层党组织”

川滇交界的金沙江峡谷，青山耸峙、大坝巍然。
置身白鹤滩水电站的双曲拱坝，可见上游一潭深水被群山环抱。进入白鹤滩水电站左岸地下厂房，机房里8个巨大的圆柱状物体排成一排。“大坝右岸、左岸分别安装了8台百万千瓦水轮发电机组。”顾祥武介绍说，从200多米的高处飞泻而下的水流，推动水轮发电机组转轮转动，机组每转动一圈可发电约150千瓦时；每台机组运转1小时能发出100万千瓦时的电。
面对电站边建设边生产、边检修边运行的复杂局面，运行六值发挥党员多的优势，成立党员攻关小组，实施“一项目一党员”机制，每个党员负责攻关班组日常生产中遇到的一个难题，机组的铭牌旁都悬挂着党员承诺牌，就像给每台百万千瓦级水轮发电机组配了私人医生。2024年7月31日，白鹤滩水电站16台百万千瓦机组首次满负荷运行，1天可发电3.84亿千瓦时。“当16盏机组运行指示灯同时亮一天，可满足50万人一年的生活用电。”副值班主任郭述鹏对着峡谷轻声说，需要他们细心呵护。
2024年8月13日深夜，在雷暴天气导致电网波动的特殊工况下，刚转正的员工李志超在党员师傅马光财的指导下监屏时发现电站机组功率异常波动，却因经验不足迟迟不敢判断原因并作出及时处置。“当时手心里全是汗。”李志超回忆道，关键时刻，师傅凭借其深厚的实践经验，迅速作出准确判断并采取了恰当的应对措施，确保设备安全稳定运行。
这件事让团队意识到，再先进的设备也会“感冒”，都需要过硬的技能处置，任何犹豫都可能酿成大祸。第二天，顾祥武就带着大家围坐在会议室，结合团标《安全管理标准化班组评定规范通用要求》“教育与培训”“应急预案与处置”要素，开展“精益运行，下苦功练硬功”安全主题培训，着力提高班组风控意识。“我们持续保持接机调试时召之即来，来之必战，战之必胜的信念。”马光财拍着李志超的肩膀说。
班组始终坚持每班开展一次事故预想、每月开展一次无脚本演练、每季度开展一次实战反事故演习，着力培养班组成员应急“条件反射”敏感度，确保在紧急事件发生时员工能够采取正确的应急措施，2024年度荣获中央企业“先进基层党组织”“全国青年安全生产示范岗”。

“城市中控+区域枢纽”提效
全国电力行业水电运行值班员技能竞赛双夺冠

去年夏季，频繁的雷雨天气对渗漏排水、雷电预警、防汛响应等工作提出了更高要求。值班员高正辉连续多日高强度地监视系统信号，及时上报现场情况，并参与中控室与梯调等单位的协调会议，能在高负荷的工作压力下坚持，得益于他们在创建中，实施调控一体化模式的有力支撑。
乌东德、白鹤滩电站（乌白两站）调控中心设于昆明城区，开创了“城市中控+区域枢纽”新模式，运维已不再局限于“深山峡谷”的传统模式，多厂数据的整合显著提升运行效率。
对此，运行六值积极打造高素质运行队伍，全年共组织16次系统培训，创新开设“夜班小课堂”，利用碎片化时间开展培训，动态开展21次业务考问和测试，3对师徒开展“青蓝缔结、同心筑梦”结对活动；4名员工分别获得集团2024年职业技能等级认定和中级注册安全工程师，4名员工荣获电厂“勇攀高峰”职工技能技术能手及优秀选手称号。班员黄廉安在代表班组参加2024年全国电力行业水电运行值班员技能竞赛中，荣获团体和个人双料“冠军”称号。
同时，班组强化班前班后会管理，班前会增加案例讲解与现场模拟操作，结合典型事故案例和实际经验，提升员工的风险识别和应急操作能力；班后会则推行自评与互评机制，总结当日工作的亮点与问题，促进知识的沉淀与持续改进。班组构建跨区域协作机制，通过视频会议、共享平台等手段实现了信息的高效流转和资源的实时共享，提升整体执行效率与安全水平。他们定期参加的跨区域联合演练，强化团队协作力和突发事件的响应能力。
“距离虽远，安全却更近。”这正是他们调控一体化在基层管理和风险控制中的真实体现。

“两票”智能管控系统将违规操作降低98%
成果为国内外水电行业首例应用

根据团标“安全活动”要素要求，运行六值致力于实践创新。
针对工作票、操作票等“两票”办理流程的复杂性、过程管控的不足、记录的繁琐性以及归档的分散性等问题，运行六值基于国产化基础软件组件和开源技术构建智能化管控系统。该系统依托电厂智能管控平台，整合数据中心云平台、机器人流程自动化（RPA）、掌上应用及大语言模型（LLM）等先进技术，实现两票业务的数字化和智能化管理。这不仅提升了电厂的安全管控效率，确保了电力生产的可控性，同时也推动了现场工作的可视化，优化了业务流程，践行国家数字化战略，实现低碳化信息管理。
该系统的研发，起源于该班组成员进行的一次“头脑风暴”。在创建之初，班组成员在讨论中指出存在纸质票据缺乏双重智能校验功能，以及纸质流程效率低下且资源消耗严重等问题。此时，擅长科技创新的主值班员王宇森提议，“依据团标‘安全活动’要素，班组应开展科技创新活动，让我们设立一个科研项目，进行创新。”
一年后，他们成功开发应用了“两票”智能化管控系统，将违规操作发生率降低98%以上，电子化流程使工作票办理时长从10分钟缩短至5分钟内。该项创新在全厂推广后，实现“两票”业务全流程无纸化模式年节省纸张22万张，减少碳排放1.65吨，相当于种植80棵冷杉的年碳汇量，2024年12月25日，被中国水力发电工程学会鉴定为国际领先水平，入选中国电力企业联合会大数据与统计分会“第一届能源电力行业数据共享赋能与创新创效典型案例”，且经科技查新证实，该成果为国内外水电行业首例应用。
运行六值通过实施“五小”“质量控制（QC）活动”等措施，有效提升班组的安全管理水平。班组全年共申报专利20项，其中发明专利5项，发表技术论文5篇。“岁修工作组+值守工作组+应急支援”值班模式、优化岁修流程、优化操作票管理等措施，提高岁修工作效率，缩短了检修工期。
创建至今，班组创造所有机组均“零非停”的卓越成就，年平均发电量624.43亿千瓦时，可满足6500万人一年的生活用电需求。班组保持连续安全生产1400多天，全年执行操作任务1180项、53966次，办理工作票1777张。班组对水电站累计发电量突破1800亿千瓦时的目标作出了显著贡献。2024年12月，班组获评安全管理标准化二级班组后，正凝心聚力锚定更高目标，以决胜之姿冲刺2025年度安全管理标准化一级班组创建目标。

图1：班组合影

图2：副值班主任郭述鹏（左二）指导班员现场设备操作

图3：检修现场安全措施核实 郭述鹏 摄

图4：新员工进行工器具培训 郭述鹏 摄

图5：现场实践之联通阀开启

图6：班员大坝深孔现场培训 李伟韬 摄


图7：运行人员进行机组启动试验 郭亚鹏 摄