电建珠海前山河项目： 常态问答 即时提醒 隐患下降 53.3%

张丽

电建珠海前山河项目：

常态问答 即时提醒 隐患下降 53.3%（图2幅供选用）

6月2日14时许，中国电建市政珠海前山河项目水质净化厂东南边坡弥漫着热浪，安全员卢亚兵踏着发烫的水泥路开展班中巡查，汗珠顺着安全帽系带滚进脖颈。他习惯性地扶了扶眼镜，目光掠过三级坡时骤然凝滞：钢筋工周斌正将安全帽倒扣在地上。卢亚兵快步穿过三级坡，俯身拾起沾满尘土的安全帽：“周师傅，还记得昨天安全生产月活动撞击体验活动吗？那些鲜血淋漓的画面您没有印象吗？”周斌脸红了一阵又一阵，赶紧规范戴好安全帽，并表达感谢。这是该项目团队在创建安全管理标准化班组中，推行“一会二核三查四醒五管”管理中即时提醒的一幕。

“一会”，即在班前会上，班组长谢圣红部署当日任务，再对当班作业中需注意的安全事项提出三点问题，被点名工人作出回应。这一常态化“三问三答”机制，在班员你一言我一语的帮助下共同完善答案，成为全员参与的“安全小剧场”，这些实景问答激发全员安全共情，比规章制度更入脑入心。

“二核”，即施工员与班组长核查工序、时序，化解现场问题与施工冲突。4月1日，施工员核查发现三级坡因旧水沟破除，原有的临边防护设施会影响后续施工，迅速协同班组长与项目部协调调整工序，递交临时设施拆除申请，将核查问题消弭于无形。

“三查”，即班前、班中、班后检查，而“开工前预防提醒”“开工后巡查点检提醒”“收工后确认提醒”“安全隐患即时提醒”等“四醒”贯穿其中。

班组安全管理的成败取决于“五管”的落实情况。“五管”是对“人机料法环”精细管理，即设备信息逐一排查，操作手持证上岗，专业人员实地检查、上机验证，确保每台设备都处于最佳健康状态：施工材料分门别类，存放有序，标识清晰，小型工器具、应急物资一应俱全，确保工程建设有质有量；工艺、工法、方案交底一丝不苟，安全保证措施落实到位，确保每个环节都按照规范标准施工；施工环境时刻受到严密监控，确保员工有安全、舒适的工作环境。

“一会二核三查四醒五管”人性化的管理体系实施后，各班组月度安全隐患数量同比大幅下降 53.3%，隐患整改率达100%，各类安全事故实现零发生。与此同时，工程进度稳步加快，质量指标持续提升。（李茹）

图1：班员对作业注意事项进行学习 卢亚兵/摄

图2：作业前班员研究图纸中注意事项 卢亚兵/摄