分层分类练精兵

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分层分类练精兵

“10分钟答完150道题，第一次经历这么紧张的考试，知识必须掌握更加熟练才行。”6月30日，齐鲁石化运维中心烯烃电气车间电气一班值班长宋兆伟刚走出考场仍难掩激动地说。

为深入贯彻落实“提升员工技能素质”计划，实现齐鲁石化公司提出的“基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化”目标，该车间借助二季度岗位练兵考试，采取“分序列考核+多维度测评”模式，对全体员工开展集中考核，激发员工“我要学习”的内生动力。

“分层考核让练兵更贴近岗位实际，避免‘一刀切’，真正实现‘干什么、学什么、考什么’。”运维中心副总工程师、车间主任刘斌说。车间将员工科学划分为操作序列与技术序列两大类别，操作序列侧重设备巡检维护、异常处置等实操能力，技术序列则聚焦系统故障分析、安全管理等专业领域。这种精准分类让培训内容与岗位需求实现无缝对接。

“实战化风险辨识题型与现场深度绑定。”负责此次通用题库创建的车间技术员孙海英介绍题库升级思路时说。

处于操作序列的员工注重设备巡检维护中所涉及的操作标准、电气设备异常处置等实战能力提升，而技术序列则侧重于系统故障分析、安全管理等方面，并随时补充完善公司形势任务及各项制度、深化HSE体系运行标准。内容紧贴实际，员工按照各时期生产需求逐步提升成为该车间深入开展培训工作遵循的原则。

“学霸就是学霸，确实厉害。”得知调度综合班班长张景春名列前茅，同事于泳既羡慕又感慨。

车间建立“练兵成绩与绩效联动”机制，对双序列排名前10%的员工给予月度绩效嘉奖，考核后10%人员，奖优罚劣方式让大家心服口服。

“学习力就是竞争力。”该车间党支部书记马涛说，借助岗位练兵营造“比学赶超”良好氛围，为装置安稳运行夯实人才基石，助力公司高质量持续发展。（李晓霞）