原点思维：更易抓住问题核心

张丽

原点思维：更易抓住问题核心

◎卫红霞

“上个月，班组碰上了老旧轧钢设备频繁故障的大难题，在我的提议下，运用原点思维，顺利找到问题根源，通过加装辅助装置解决了难题。”前不久，笔者与钢铁企业职工郭强微信交流时，他难掩激动地分享道。“真棒！你能详细说说吗？”听他这么说，笔者急忙追问道。随着交谈的深入，笔者了解到，郭强凭借原点思维，3年成功完成了8项创新成果。从郭强的经历不难看出，原点思维绝非偶然奏效，而是一种极具价值的创新思维方式。

那么，究竟什么是原点思维，它为何能助力郭强在技术创新中屡获突破？原点思维是一种回归事物本质、追溯问题根源的思维方式。它要求我们突破固有思维的束缚，回到问题的原点，重新审视问题的本质特征。这里所说的“原点”，指的是事物的本质、根源以及基本原理。在企业班组技术创新中，原点往往体现为工作的根本目标与需求。因此，原点思维能够帮助班组职工拨开复杂表象的迷雾，精准抓住问题核心，进而找到创新的突破点。郭强回忆解决轧钢设备故障时说：“当时车间的老旧轧钢设备故障频发，反复检修都无法彻底解决。我们从设备最初的设计原理出发，重新梳理故障原因，发现是传动系统设计存在缺陷，便通过加装辅助装置解决了问题。”

郭强的成功并非个例，在《班组天地》杂志的众多创新报道中，原点思维早已展现出强大的普适性。以2024年第7期《刘大庆创新工作室：把问题吃透》一文为例，河钢集团张宣科技机电公司机械五作业区党支部书记刘大庆，为解决冷床收集能力严重不足、设备故障高发的难题，带领工作室成员运用原点思维，多次深入现场调研。他们发现，随着冷床工作频率的增加，传动螺纹钢齿条下的长轴偏心轮故障频发，且更换过程耗时费力。针对这一问题，他们采用剖分式偏心轮在线更换的方法，将长轴偏心轮的更换时间从12个小时缩短至3个小时，彻底解决了轧线设备因冷床问题频繁停机的难题。从轧钢设备到冷床系统，不同的场景却因同样的思维方式收获显著成果，这充分证明原点思维在班组创新领域具有广泛的应用空间。

那么，在实际工作中，班组职工该如何运用原点思维呢？对此，郭强结合自身经验总结出一套行之有效的方法。他说：“运用原点思维，第一步要明确问题。找出技术创新面临的难题，判断是生产效率低下、产品质量不稳定，还是成本过高等问题。第二步是追溯原点。运用专业知识和丰富的实践经验，深入思考问题产生的根源。第三步是构思方案。从问题根源出发，大胆设想各种解决方案。第四步是验证实施。对构思出的方案进行评估筛选，选择最优方案并付诸实践。”这套方法逻辑清晰、步骤明确，具有很强的可操作性。不过，在运用原点思维的过程中，也存在一些需要警惕的“陷阱”。“回到原点”并非否定现有成果，而是在继承的基础上进行创新。班组职工应学会辩证看待问题，既要尊重过往经验，又要勇于突破传统。

事实上，原点思维的价值不仅体现在精准定位问题上，更在于它能显著提升创新的效率与成功率。以2024年第10期《有了它，皮带撕裂事故再也不会发生了》报道为例，平煤神马集团股份五矿皮带一队维修电工班职工李晓刚，为解决皮带防撕裂保护装置误报警的难题，从装置结构入手，找到触点易受潮、灵敏度低、保护层易磨损等问题根源，然后研制出防水、防爆、防尘的新型皮带防撕裂保护装置，有效预防了皮带撕裂事故的发生。这一案例再次印证，能否准确找到问题根源，是运用原点思维实现创新的关键所在。

综上所述，原点思维为班组职工提供了一把抓住问题核心、找准创新方向的“金钥匙”。然而，要将这把“金钥匙”转化为切实可行的创新方案，班组职工还需打破常规思维，从基本原理出发探索新的解决方案。唯有如此，才能真正发挥原点思维的优势，为班组创新注入源源不断的动力。