胜利油田石油开发中心基层班站： “特色主题班会”创新成果27项

张丽

胜利油田石油开发中心基层班站：

“特色主题班会”创新成果27项（图3幅）

◎张汇理 任文盼

“我宣布，‘内外勾结’场景复刻主题班会现在开始。”5月22日，随着胜利油田石油开发中心胜裕采油管理区集输一站站长张绍炀的一声令下，集输一站会议室内气氛瞬间紧张起来。

原来，管理区工会从敏感岗位选取11名员工参加这次活动，可大多数人玩不了“剧本杀”的逻辑分析。所以，都紧皱眉头努力记住活动涉及的门卫、小组长、犯罪分子等角色功能。随之，“天黑，请闭眼”“天亮了，3号、6号被封口了”。

“我有特殊身份，通过查看监控，我判定9号是好人”……此起彼伏的辩论是好人团队和犯罪团伙在力争输赢。

活动后大家分享感言，物资管理岗员工李胜男坦言，抽到犯罪分子身份时很紧张，狡辩都没有底气。集输运行岗装油员工王兵说，他是好人团队的普通员工，但总被当成嫌疑人，很委屈……

当“剧本杀”与廉洁教育碰撞，还原工作日常内外勾结的场景，一场沉浸且生动的主题班会，让参与者及观众惊叹不已——游戏和现实仅一步之遥。

胜裕采油管理区党支部副书记、纪检员、工会主席张汇理介绍道，他们鼓励员工自己写脚本、当演员，通过编演案例，把主题班会形式从“照本宣科”变成“身临其境”，体验深刻，寓教于乐。

在这场有新意的主题班会后，管理区工会还组织人员编演了心脏骤停抢救微视频，各班站进行场景模拟。

这是石油开发中心基层班站主题班会创新实践的生动写照。年初，石油开发中心下发《365点单式主题班会方案》，明确3个原则、6个方向、5种形式，目的就是要聚焦上级会议精神，让每一项工作在一线班站落实、落地。各基层单位认真讨论设计班会形式内容，员工献策献计，结合不同时间段的形势任务，要求班站每季度至少组织一次主题班会，便有了42个基层班站各具特色、内容丰富的班会场景。

正值4月份油田优良传统月，胜发采油管理区采油一站也正策划“忆传统  聚力量  再出发”的系列活动。从司机转岗测试工又转到采油工的刘伟向站上提议，联合兄弟班站一起，叫上站上老人，再扛上红旗走走大43的井台，为管理区超产加油。

这段情节源于他转岗到胜发的时候直接参与到大43块14口井的投产及三标工作，连续奋战120天盼来日油高峰，因工作原因部分员工优化调整，但大家仍对那段日子感慨万千。

建议一经采纳，胜发管理区各站踊跃报名，他们在一场大型“难动敢动  迎难而动”主题班会中重走方阵，重温创业故事。刘伟抚摸着自己曾创新制作的井口锁扣式保温匣，久久不能平静。历届大学生也表示很振奋、很提劲。

如今，不仅生产班站的主题班会有看头，就连后勤保障单位的主题班会也有了新变化。

公共事业服务中心是员工健康管理的牵头单位，他们加密班会频次，分享亮点做法，这是公司主题班会方案中6个方向之典型引领主题班会。

公共事业服务中心第三工会小组成员孟丽芸分享她的“健康日志”，上面详细记录着每位大学生员工的健康状况和问询时间。她笑着说：“其他组室分享责任区域的创新创效，新入职大学生的健康状态就是我工作的特色和价值。”

不仅如此，在公司各处，他们还多以现场班会形式进行安全隐患找茬互检，或组织“最强操作”擂台赛，有的还粘贴夺星榜、红旗榜、笑脸墙激励共同进步，这都是班组成员日常工作生活比学赶超的晾晒，让主题班会有了更好、更实的抓手。

为保证主题班会走深走远，公司工会主席李伟表示，各级工会组织鼓励班站灵活合规使用工会经费，倡导各单位以多种形式设计主题班会，激发群众价值创造的热情。在公司的大力支持下，基层班站主题班会不断推陈出新。今年以来，公司评出特色主题班会20余场，收集员工合理化建议100余条，直接转化为生产力的创新成果达27项。

图1：石油开发中心开展“忆传统  聚力量  再出发”主题班会

图2：石油开发中心开展技术分析交流

图3：石油开发中心开展星级班站争创展评会