商洛发电：利润“双过半” 跑赢“上半程”

商洛发电

上半年，商洛发电逆势而上，完成年度利润计划的50.24%，实现“时间过半、任务过半”目标。截至6月底，两台机组“零非停”，累计安全生产3287天。

奔着问题去，筑牢安全根基

公司始终坚持问题导向，用严改严治抓问题解决，用底线思维保安全稳定。扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”、岁末年初安全生产大排查大整治“百日攻坚战”以及春安、安全生产月等专项活动，把上级公司对安全工作的部署要求抓到点上、落到实处。

领导班子带队检查，列出整改清单，实行“问题销号”，严格考核问责……公司盯着风险查，奔着隐患去，追着问题改，切实提升监督质效。上半年，累计排查整治安全隐患267项，查处不安全行为26起，有效遏制了不安全事件的发生。

此外，严格落实“两票三制”，截至目前，累计执行操作票3414份、工作票3225份，合格率均达到100%。强化设备治理，检修人员精准“把脉问诊”，全力保障设备可靠运行，上半年，公司设备消缺及时率和完成率分别达到99.97%、99.92%。同时，紧抓机组检修“黄金期”，高质量完成836项检修任务，为机组长期安全稳定运行打下坚实基础。

向着要点攻，实现产销协同

当前，电力现货市场提档加速，产销协同成为企业增收的重要课题。今年以来，公司树牢“大营销”理念，构建了营销、运行、检修、燃料四部门协同联动寻优机制，确保在“发好电”的同时，实现“卖好价”，让每一度电都能带来最大效益。

运行部大力开展值际指标竞赛，优化机组运行方式和参数调整，加强节能对标，改善厂用电率、机组背压等指标，容量电费基本足额获取。设备部及时消缺、全力除患，燃料部备好备足机组“口粮”，确保机组“低谷稳发，高峰满发”。营销中心面对瞬息万变的交易市场，坚持“量价统筹、效益为先”，有效统筹电量与电价、中长期与现货之间的关系，形成最优的交易策略组合。

在产销协同的“组合拳”下，公司电力营销交出了优异的“成绩单”。综合结算电价较持仓合同电价提升9.4%，位列省内煤电机组前三；合理利用电力交易规则，实现低电价时段增收2800余万元。

迎着难题上，全力降本增效

降本增效是公司实现高质量发展的关键所在。今年以来，公司迎难而上，深挖降本源，激活效益“活水”。

做好“燃煤”大文章，采取“稳定供应、低价优先”的原则，紧抓市场下行机遇，不断降低燃煤采购成本。上半年，公司到厂标煤单价较去年同期下降136.04元/吨。不断优化煤源结构，积极开拓近距离煤源，公司前6个月吨煤平均运费较去年同期降幅达7.7%。密切关注煤矿量价优惠政策和调价动态，5月开拓一处低价新煤源，到厂标煤单价较陕北煤矿低70元/吨，截至6月底，节约燃煤成本350余万元。

握紧政策“金钥匙”，公司通过提前还款、利率随调、降息等一系列操作，固定资产贷款利率较年初降低0.31%，年综合融资成本降至2.56%,财务费用较去年同期节约640余万元，为顺利实现上半年利润目标提供了有力支撑。

下半年，商洛发电将聚焦全年生产经营目标和年度60余项重点任务，乘风破浪、砥砺前行，持续发挥“三个中心”作用，为集团公司高质量发展贡献更多商电力量。（郭杨 贺慧）