以笔为刃、以宣聚力 ——践行“紧日子”过“好日子”的思考与实践

wsh8800

作为国网蒙城县供电公司党委办公室后勤综合服务岗位(六级职员)副班长，在县供电公司倡导“紧日子”过“好日子”的发展理念下，我深刻认识到党委办公室后勤综合服务岗位工作不仅是服务传递的窗口，更是凝聚共识、助力降本增效的重要力量。结合岗位实际，现将个人思考与实践总结如下：
   一、深悟“紧日子”内涵，找准后勤综合服务发力点
   “紧日子”对党委办公室后勤综合服务岗位而言，意味着以有限的资源创造最大的传播价值。在人力、物力、经费相对紧张的情况下，我们需打破传统后勤综合服务模式，摒弃“大水漫灌”式的粗放后勤综合服务，转而聚焦“精准滴灌”。一方面通过挖掘公司降本增效、修旧利废、创新创效等一线故事，以鲜活案例传递艰苦奋斗精神；另一方面优化宣传资源配置，将镜头、笔触对准基层员工的实干实践，用低成本、传播后勤综合服务的内容为县供电公司高质量发展营造积极氛围，助力实现“好日子”目标。
    二、立足岗位实践，以创新后勤综合服务赋能“紧日子”行动
   （一）内容创新：讲好降本增效一线故事
   深入生产服务一线，围绕后勤综合服务经营理念，挖掘“紧日子”中的典型案例与先进人物。记录各分部员工将废垃圾桶和扫把修旧利废和降本增效的全过程，讲述基层员工通过技术革新降低能耗的事迹。这些接地气、有温度的内容，通过内网等平台发布后，单篇最高阅读量达500余次，有效激发全员参与降本增效的热情，形成“人人争当节约能手”的良好氛围。
   （二）资源整合：构建“大后勤综合服务”格局
   打破部门壁垒，与各业务部门建立信息共享机制，及时获取降本增效工作动态。利用手机拍摄、剪辑软件等轻量化工具，制作短视频、图文海报等新媒体产品。围绕“节约一滴水、一度电”主题，报道小区节能降耗、技术创新成果。同时，盘活内部宣传资源，参加通讯员队伍培训3次，提升全员宣传能力，形成“人人都是宣传员”的合力，降低外部宣传依赖。
   三、正视问题短板，明确改进方向
   当前工作仍存在不足：一是宣传内容的深度和广度不足，对公司“紧日子”战略的解读不够系统，未能充分展现其对长远发展的意义；二是新媒体传播手段运用不够灵活，在短视频、直播等新兴领域的尝试较少，传播形式有待丰富；三是宣传效果评估体系不完善，缺乏量化指标，难以精准衡量宣传工作对公司降本增效的实际推动作用。
   四、下一步工作计划：以宣传之力护航“好日子”愿景
  （一）深耕内容建设，提升宣传深度
   策划“紧日子里的好日子”系列专题报道，从管理创新、技术革新、文化引领等多角度，系统解读公司降本增效举措与发展成果。深入剖析“紧日子”背后的战略逻辑，撰写四种经营理念用紧日子过好日子稿件等，帮助员工理解“过紧日子”与“过好日子”的辩证关系，增强认同感与使命感。
   （二）拓展传播渠道，增强宣传活力
   紧跟新媒体发展趋势，利用抖音、快手等外部平台，扩大品牌影响力。同时，建立宣传效果反馈机制，通过阅读量、点赞数、留言互动等数据，分析受众需求，及时调整宣传策略。
   （三）强化协同联动，放大宣传效能
   进一步加强与各部门的协同合作，将宣传工作深度融入公司降本增效全过程。在项目策划阶段提前介入，挖掘宣传亮点；在执行过程中跟踪报道，营造氛围；在成果验收时总结推广，形成闭环。通过宣传引导，推动“紧日子”理念转化为全员自觉行动，为公司迈向“好日子”凝聚强大精神动力。
   作为新闻宣传工作者，我将以更敏锐的视角、更创新的思维、更务实的作风，让每一篇报道、每一个作品都成为传递“紧日子”理念的桥梁，为陕西澄合煤化实业公司实现高质量发展贡献宣传力量。(王帅)