不惧挑战破困境 ——记中石油管道局一公司东非项目LOT2标段主任田坤

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田坤是中石油管道局一公司东非原油外输管道（EACOP）项目LOT2标段（坦桑尼亚境内）的项目主任，以80后独有的创新活力与务实精神，带领项目团队攻坚克难，在一线书写着属于新时代管道人的奋斗篇章。

抓住主要矛盾  解决关键问题

在项目管理中，田坤深谙，一个快速且正确的决策尤为关键，每个阶段都有关键问题，只有及时抓住主要矛盾并果断应对，才能稳步推动项目持续向前。

项目初期，东非地区因长期缺乏大型工程建设，相关人才储备不足，属地化员工招聘困难。同时，业主道达尔的高标准要求也给项目团队带来了巨大压力。田坤迅速决策，拓宽招聘渠道，与当地高校和职业院校合作开展人才培训，从根本上解决人才短缺问题；引入印度、巴基斯坦等国家有经验的员工，与公司自有员工和本地员工形成优势互补，组建起一支高效的项目团队。

工程初期，面对挑战，田坤深入分析问题，紧抓关键路径，明确各阶段核心任务，同时要求团队及时汇报工作进展，提前谋划应对潜在问题；面对地形复杂、环境恶劣的LOT2标段，他向团队强调任务的艰巨性，要求大家全力以赴、果断决策。凭借这种高效的决策与执行，项目迅速突破困境，平稳度过艰难时期。

沟通协作聚合力  搭建共赢连心桥

在项目管理中，沟通是连接各方、促成协作的纽带。作为项目主任，田坤将80%的精力专注于沟通协调，涵盖内部团队、外部合作伙伴（业主、EPC项目部、地方政府等）及跨职能部门。他深知项目平稳建设依赖于内外部的紧密协作，始终将沟通与协作视为推进项目的核心环节，积极搭建起内外合力的坚实桥梁，为项目持续注入动力。

在内部团队管理上，田坤注重团队凝聚力的培养。他定期组织文化活动和团建交流，增进成员间的了解与信任。日常工作中，他鼓励成员间互助互学、共享信息，共同探讨解决难题。

在外部沟通方面，他换位思考，充分理解业主需求，结合专业知识提出合理建议，确保项目成果既符合业主期望，又满足行业标准。同时，他也为项目团队争取合理利益，在成本控制、工期安排等方面据理力争。与政府部门沟通时，他及时掌握政策法规变化，确保项目合法合规。与其他合作伙伴交流时，他秉持互利共赢原则，共同推动项目进展。

聚焦关键精管理  精细打磨铸精品

在田坤的管理理念中，精细化管理是核心。他认为，工程的成功不仅在于实现宏观目标，更在于对关键环节的精准把控和精细打磨。

在合同审核阶段，田坤面对纷繁复杂的条款，凭借丰富的经验与敏锐的洞察力，迅速锁定那些直接影响项目进度、成本和质量的关键约定，既保障了合同稳步推进，也维护了各方权益。与此同时，他通过深入剖析成本构成，精准识别关键控制点，并严格把控费用支出，争取最大的效益。

与属地分包商洽谈合作时，他直奔主题，强调双方共同目标，合理分配任务，发挥优势，实现合作共赢。凭借这些精准把控关键环节的管理举措，LOT2标段在营地建设、场站建设及线路焊接等方面成绩斐然，多项工程指标在全线名列前茅，6座营地率先投入使用，更为整个项目树立了榜样。

在东非这片充满挑战的土地上，田坤以丰富的管理经验和强烈的责任感，带领团队攻坚克难。

作者：申君超