强化“三基”固根本 夯实管理促发展

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吉林石化公司染料厂将“三基”工作作为企业高质量发展的根基，以“抓基层、打基础、固基本”为主线，顶层设计、纵深推进、从严考核，在筑牢基层堡垒、夯实管理根基、锤炼员工技能方面持续发力，为装置的安全稳定运行、转型升级项目建设投产注入了强大动能，取得了明显成效。

一、坚持党建引领，基层建设全面深化。工厂党委充分发挥在“三基”工作中的政治引领作用，牢固树立大抓基层的鲜明导向，确保基层建设方向不偏、动力不竭。一是强化顶层融合。深入实施大抓基层方案2.0版，坚持党建引领基层治理，推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合。依托“六基六化”“四梁八柱”“三联四带一保”等机制，构建起党建引领、协同联动、整体提升的基层建设共同体，显著增强了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是创新方法赋能。全面推行党建“12335”工作法，将党的政治优势、组织优势转化为管理效能。围绕新项目中交、试车、开车等关键节点，制定28项融合措施，确保支部工作深度嵌入中心工作。开展“大干一百天，党支部冲锋在前” “党建引领聚合力、保障开车担使命”等主题活动，引导党组织、党员冲锋在项目一线，党员做到“装置开车打头阵，当好开车先锋官；文明卫生我有责，当好现场清洁员；家园建设服好务，当好群众勤务工”，全方位助力开车投产。三是真情服务基层。创新建立“两直达、两陪同、两直联”服务机制。“政策直达窗”高效及时传达公司工厂要求，“需求直达码”快速了解掌握员工的急难愁盼；“干部陪检、书记陪餐”促进干群深度交流；“机关干部直联班组、一线员工直联党委书记”畅通了上下联络渠道，有效解决基层问题。深入开展“每一个人都是主角”形势任务教育，通过吉染声音、吉染故事等载体，将文化落地具体化、人格化、故事化，不断增强全员“吉化光荣我光荣，我为吉化争光荣”“创业在吉化、成长在吉化、幸福在吉化”的命运共同体意识。

二、突出责任制落实，基础管理持续夯实。工厂党委牢牢抓住责任制这个牛鼻子，推进基层基础管理规范化、标准化、精细化建设，促进了生产经营管理水平提升。一是精耕岗位责任田。全面梳理并完善岗位责任清单，针对每个岗位制定学历、专业、等级、上岗证、工作经验等要求，确定关键及两重一大岗位，实现了岗位任职资格明确，关键岗位识别精准。另外，对岗位职责清单实行逐级严格确认并与年度重点任务对表，确保员工职责清晰、目标明确，为精细化管理奠定基石。二是严控安全责任线。制定并实施《“两零”问题专项治理方案》，刚性执行“五有”“三不”要求，逐级压实危险作业安全责任，组建安全环保专项监督小组，对现场安全措施落实、票证书办理等工作开展专项检查，强化过程管控，实现危险作业安全可控。三是提升体系运行质效。走出去、请进来，高质量开展QHSE体系内审及外审，对标先进标准完成全要素审核，有效补强管理短板。下大力气抓巡检管理、DCS报警管理、操作平稳率管理，凡是操作变动，做到有预约、有方案、有推演、有现场把关，装置运行平稳率达到99.9%以上。通过现场整治、基础工作排查和严格评审，异丁烯（加氢）车间创成公司标准化站队。

三、深化岗位练兵，基本功训练成效显著。工厂将提升全员技能素质作为“三基”工作的落脚点，以转型升级项目一次开车成功、装置安全稳定运行为目标，本着缺什么、补什么的原则，量身打造培训套餐。一是精准施训新项目培训。紧扣转型升级需求，制定专项培训方案，聚焦骨干与短板人员，创新实施“三步三融合”培训法（基础、岗位、现场三阶段递进；集中与分组课堂融合、讲师与学员角色融合、思想引导与考核激励融合）。通过月度激励排名、技能竞赛等方式激发热情，车间员工培训全面达标。二是构建系统培养机制。坚持以被评为公司培训样板的“一转、两讲、两必、三赛、三提升、五抓实、七夯实”培训机制为牵动，推动员工“培训”向“培养”转型，建立新员、骨干、专家三级成长通道，赋能员工成长成才。常态化开设“周末讲堂”“技术课堂”“员工微课堂”，提升各层级人员能力。组织新入职及转岗员工开展“活流程”“一口清”“岗位尖兵”竞赛，新项目员工技能等级持证率跃升至97.7%，特种作业持证率达86.7%。三是重视高技能人才培养。实施高技能人才目标管理，通过签订《工作任务书》明确工作任务，并强化过程跟踪，聚焦导师带徒、日常培训和题库建设，加大对重点人员关注力度。搭建技师交流平台，组织参与高端培训、一线技术问诊及创新创效交流活动，为高技能人才施展才华、岗位建功提供舞台。2025年，由2名技能专家、3名特级技师、1名高级技师和16名技师组成的骨干队伍在安全生产一线、转型升级项目建设工作中发挥了重要作用。（郜瑞芳文）