职工技术“含金量”化为发展“含新量”

张丽

近日，凭借在锂电池负极材料领域的技术突破和高速成长，河北坤天新能源股份有限公司（下称“坤天新能源”）入选《2025全球独角兽榜》，成为河北省唯一上榜的新能源企业。这一荣誉的取得，既源于企业在新能源赛道的领先优势，也得益于其以差异化薪酬激励为核心的人才激励机制所持续释放的创新动能。

取得一个专业技能证书每月奖励100-300元不等、成功实施一项小改小革可获得300-1000元奖励、有重大创新类技术改革会针对创新价值进行高额奖励……这样一套针对技术工人的多重奖励制度，不仅让员工的技术“含金量”清晰可见，也让企业发展的“含新量”不断上升。

“我拿过流动红旗奖、优秀员工奖、技能创新奖、生产英雄奖等多个奖项，公司的奖励都是实打实的。”坤天新能源石墨化车间生产经理李庆凯说，“特别是重大技术突破，奖励金额直接达到六位数。”

从中专毕业进入公司开始，李庆凯从一名技术小白逐步成长为技术能手，从普通员工、电气班长一步步成长为独当一面的管理者。他的成长历程，正是这家新能源企业能级工资制度激发员工潜力的生动写照。

作为锂电池负极材料领域的“专精特新”企业，坤天新能源曾面临制造业普遍存在的难题：产品工艺复杂、技术门槛高，传统薪酬体系难以持续激发员工提升技能的热情。

为此，公司积极探索建立“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”的薪酬激励机制，逐步完善差异化技能工资等级标准。

2024年初，一场能级工资集体协商在坤天新能源正式启动。公司工会通过百余份问卷调查深入了解员工诉求，将技术等级与薪酬紧密挂钩，构建起从操作工到经理的六级工资等级标准，月薪梯度最高达5500元，让员工吃下“发展定心丸”。

“公司的奖励制度让技术价值真正落到了实处。”生料车间经理智帅飞深有感触。他带领团队历时两年攻克物料收益率瓶颈，将关键技术指标提升5个百分点。让他意外的是，这项技术突破为团队赢得了企业最高奖励。“当时我们只是想解决生产中的实际问题，这么高的奖金确实是意外之喜。”智帅飞坦言。

更让员工们津津乐道的是公司建立的合理化建议管理制度。一线员工提出的工艺流程优化建议，即便是加装一颗螺丝这样的小改进，只要能带来实际效益，都能获得相应奖励。

而这个关于“金点子”的奖励机制，在此次集体协商中，被写进了能级工资集体合同中，大大激发了工人们刻苦钻研业务、致力技术创新的热情。

“这项制度保障了每位员工都有机会获得奖励。大家都明白，企业发展好了，员工才能更好。”智帅飞说。

能级工资制度的实施不仅优化了薪酬结构，更重塑了企业的学习生态。

“公司推行师带徒培养模式，将传帮带活动纳入高技能人才培养计划，建立了完善的师徒奖励制度。”坤天新能源综合管理部经理兼公司工会主席郭敬强介绍，“现在全公司形成了比学赶帮超的良好氛围，员工提升技能的热情空前高涨。”

在激烈的行业竞争中，这套机制也展现出独特优势。坤天新能源从最初的小型代加工企业，已发展成为锂电池负极材料销量全国第七、市场份额达4%的新能源科技企业，3次入选全球独角兽企业榜单。公司自主研发的国内首个锂电池负极材料箱式纯化炉，相比传统坩埚炉技术，能耗降低40%左右。该工艺目前已升级至第五代，正在向第六代、第七代迈进，而连续式石墨化炉工艺也已研发成功。

通过开展能级工资集体协商，将技术工人的价值体现在薪酬中，为员工规划清晰的成长路径，不仅增强了产业工人的职业尊严和发展信心，也让企业的技术迭代更加可期。