一场别开生面的桌面推演

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7月21日下午，吉林石化染料厂双酚A车间会议室内气氛热烈。会议桌上铺满了各类图纸和资料，车间领导与工艺、设备、安全等技术骨干围坐一堂，一场围绕24万吨/年双酚A装置水联运工作的桌面推演正紧张进行。

这并非纸上谈兵，而是通过全流程模拟，对开车过程中可能存在的风险进行全面预判，并借此对开工方案进行再次打磨。

推演将实际操作涉及的每个环节都进行了细致拆解。从进水点的选择、流量梯度的设定，到泵体试运时压力曲线的实时监测标准；从管道冲洗中死角的排查方法、介质置换的先后顺序，到塔器与储罐液位动态平衡的控制参数……力求每个步骤都有明确标准，每个参数都有合理区间。

推演中，技术人员们各抒己见，从不同专业角度贡献智慧。工艺组提出“分区域阶梯式升压”的操作建议，以避免压力波动损伤设备。安全组则强调落实“双人监护+视频监控”的双重防控措施，确保关键操作全程可控。运行组明确了“岗位间30秒响应”的沟通机制，以提升异常处置效率。

技术员赵民针对机泵可能出现的突发状况提出尖锐问题：“若A泵出口压力骤降，是先启动备用泵还是先关闭进料阀？”这个问题立即引发了现场的热烈讨论。

二级工程师杨志宝说道：“常规规程指向启动备泵，但3秒启动延迟可能导致管路回水冲击止回阀；而若先关阀门，则可能触发塔器断料联锁停机！”

副主任贾允峰手指在操作流程图上点了点：“光纠结先后顺序不行，得算清楚时间账。3秒的启动延迟，回水冲击的力度到底有多大？止回阀的耐受阈值是多少？”

副主任王鑫接过话头：“我觉得可以加个预判触发机制。在A泵出口压力跌到警戒值的瞬间，不等完全骤降，就自动给备用泵发启动信号，这样既抢了启动时间，又能避免阀门全关的风险。”

会议室里的讨论声此起彼伏，最终形成了“双步联动、分级操作” 的优化解决方案。这一方案既减少了管路回水冲击的风险，又通过节流状态为塔器预留了缓冲时间，平衡了设备保护与系统稳定的需求。

劳模班长朴太虎经验丰富，他在推演中总能点出关键：“上次在老装置水联运，就因为忽略了管线高点的排气阀，导致气阻造成流量不稳，最后不得不停工排障。”他的分享让在场的年轻技术员们深受触动。大学生员工小葛边记笔记边感慨：“原来每项操作规程背后都凝聚着这么多实战经验，这次推演真是生动的一课。”

经过三个多小时的深入研讨，推演不仅厘清了各岗位在水联运中的职责边界，更形成了“操作有规程、异常有预案、责任到个人”的全链条管理体系，有效提升了团队在复杂工况下的协同作战能力。

车间主任杨恩辉总结时强调：“通过桌面推演让大家提前‘过筛子’，既能发现方案漏洞，也能磨合团队默契。下一步，我们将根据推演结果细化操作卡，组织岗位人员开展专项培训，确保人人熟悉流程、掌握预案，为后续水联运的顺利实施奠定坚实基础。”（文字 郜瑞芳  贺春生）