陕西省煤层气公司：生产经营用“赚钱”思维“花钱”

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通讯员  程瀚洋

今年以来，陕西省煤层气公司在生产经营中用“赚钱”思维“花钱”，坚持“花钱必问效，无效必问责”，在技术创新、市场拓展、项目管理等多方面协同发力，把资金从“成本项”变为“增值项”，用精准投资打开效益增长新空间。上半年，该公司营业收入和利润逆势增长，顺利实现时间任务“双过半”。

钱花在技术创新上，换回的是真金白银

技术和创新是企业的核心竞争力。今年以来，陕西省煤层气公司新引进ZJ50DB/ 3150交流变频电驱动钻机、26000型煤矿用全液压履带式定向钻机等新装备，花费累计超过千万元，为外部市场拓展提供有力支撑。上半年，该公司承揽陕煤集团外部37个工程项目，外部营业收入占总营业收入比例达34.24％，同比增加1.66亿元。

该公司加强产学研用协同创新，加速科研成果转化落地，上半年获得授权实用新型专利5项，登记软件著作权3项。主导完成的“陕北风沙滩地采煤沉陷区生态修复关键技术及应用”科研项目通过鉴定，达到国内领先水平；参与的“水力压裂技术在长距离顶板定向钻孔疏放水的研究与应用”科研项目达到国际领先水平；参与的“动水砂化区斜井溃涌灾变机理与协同控制关键技术”科研项目获得陕西省科学技术进步奖二等奖。这种将“科技红利”反哺投资的良性循环，正是该公司实现投入-创新-收益螺旋上升的秘诀所在。

钱花在人才建设上，激活的是发展动力

人才是促进企业高质量发展的“源头活水”。陕西省煤层气公司近年来实施的“经营目标对赌”“超额利润分享”“全员差异化薪酬分配”机制，实现多劳多得、技高者多得、贡献者多得、奋进者多得，干部职工干事创业劲头足，奋勇争先的氛围浓厚。

今年以来，该公司积极组织2025年度国家注册类执业资格考试培训，以“考证补贴＋岗位津贴”双重激励鼓励全体员工积极考取各类证书，公司上下迅速掀起学习考证热潮。日前，又有6名职工通过二级建造师认证。该公司打破传统晋升通道，60名高、中、初项目经理通过全新评定体系进入职业成长“新赛道”，8名业务骨干经过公开竞聘进入总部中层管理人员序列或业务部门核心岗位，完成2025年60名新入职员工培训……这些“舍得花钱”人才战略，实现了“人才增值”与“效益增长”的同频共振。

钱花在绿色转型上，布局的是未来市场

绿色发展是企业长远发展的“生命线”。陕西省煤层气公司主动担起绿色低碳发展的企业责任，持续加大对煤层气（煤矿瓦斯）开发利用投入，黄陵矿业二号煤矿三号风井瓦斯发电项目通过试生产验收，发电量连创新高；韩城王峰煤矿瓦斯梯级利用示范项目建设按节点稳步推进。该公司还加快地热能利用的技术研发和推广，“矿区中深层大口径钻井换热地热能开发利用与工程示范”获陕西省首届煤炭科学技术三等奖，玉华煤矿地热工程入选陕西地热开发利用示范工程。今年省内20口地热井和省外7口地热井相继开工，在地热能开发利用市场布局取得新进展。

在矿山地质环境治理恢复与土地复垦方面，该公司积极服务绿色矿山建设，搭建了陕西省国土空间生态修复大数据平台、陕西煤业矿山生态修复时空大数据平台、矿山地质环境动态监测预警系统，与陕煤集团内外多家煤矿协同开展矿山生态治理，让矿山披绿装，生态展新颜。