兵头将尾有干头

语轩

近日，安徽淮北矿业祁南矿对基层管理干部进了交流、调整和提职，又有六名班队长走上了副科级管理岗位，这让基层职工看到了盼头，更有了劲头。

这个矿始终坚持注重实绩的用人导向，走出重学历、资历，轻业绩、能力的误区，坚持把实践作为检验人才的根本标准，逐步建立起以业绩、能力为核心，品德、知识等要素构成的人才评价体系。该矿重点加强班队长的培养与使用，原因在于班队长是职工成长的主要途径和平台，对班队长在政治上高看一眼，提高政治待遇，特别是将班队长全部纳入干部后备库和入党培养对象，优先评先、入党、提干，刚提职六名队长就是他们中间的佼佼者；在经济上多拿一块，对班队长实行500--900元/月的安全风险抵押金，在赋予责任的同时给与其对等的待遇，并严格落实集团公司规定的班组长津贴制；在精神上厚爱一层，优先评选各种荣誉，近年来这个矿有多名区队长和班组长被评为集团公司劳模，并对每年评选的优秀区队长、班组长，给予每人500--3000元的一次性重奖。在此基础上，这个矿认真执行领导干部选拔任用工作条例，用好的作风选作风好的人，注重在各项工作的实践中考察和识别干部，真正把那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。扩大职工群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。积极推进公开选拔领导干部、竞争上岗和干部交流等工作机制，并且严格推行领导干部提职公示制度，接受职工群众的监督，听取职工群众的意见建议。

为激发职工工作积极性，祁南矿还立足各区队实际，创新施行班队长公开竞聘制度。“现在矿上处处为我们搭建展示平台，只要自己肯干肯学，早晚会被领导发现并重用。”参加班队长的竞聘选手由衷的说。（李凯）

地址：安徽省淮北矿业集团公司祁南煤矿宣传部

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审稿人：祁南矿党委书记  王彦