国电投（山西）铝业有限公司——— 四项举措强化班组规范管理

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出版日期:2025-08-01   A03版●班组   山西工人报  

本报讯抓住了班组就抓住了企业基础管理的根本。今年年初以来，国电投(山西)铝业有限公司将企业班组建设作为提升基础管理水平的着眼点和出发点，通过“三基”建设、数智赋能、协同管理、争先驱动四项举措，持续优化企业基础管理水平，提升职工综合素质和班组长自主管理能力，班组成为企业安全生产的坚实堡垒。

夯基固本，构建“三基”建设全链条管理体系。明确责任，制订联合分片包干班组清单，明确公司领导、生产管理部门、职能部门包干责任；制订《班组安全生产 “三基”建设奖励考核实施细则》，明确基层建设、基础工作强化、基本功训练奖罚标准；组织150余名班组长开展“三基”建设专题培训，打造懂管理、精业务的班组骨干队伍；实施“优良、达标、不合格”三级评价机制，对不合格班组挂牌督办，形成“检查—整改—提升”闭环管理。

数智赋能，推进“工业互联网+”深度应用。规范班前班后会、安全活动等模块操作流程，取消纸质台账，为班组减负，提升工作效率；数据化监督管控，开展平台专项检查10次，动态分析指标数据使用状况，通过“预警—督办—验收”机制确保模块应用率100%，让“线上管理”成为安全防线“智慧哨兵”；以“工业互联网+安全生产平台”为载体整合班组管理台账，实现隐患填报、培训记录等业务 “一键留痕”，推动班组安全管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型。

协同共治，持续强化一体化管理。推行“常驻派驻式、外包嵌入式、临时职能式”三种模式，选派40名职工进驻承包商班组，实现承包商全过程、全时段安全管控；对新交接标段承包商实行过渡期管理，由公司班组与承包商班组“双班长”联责，同步推进三基建设与标准统一；组织承包商职工参与公司班组通岗培训，构建“同标准、同考核、同提升”管理生态。

争先创优，激活队伍内生动力引擎。树立“逢一必争、逢冠必夺、逢旗必扛”的争先文化，通过班组竞赛、先进评选等活动营造“比学赶超”良好氛围；常态化组织行业技能竞赛、应急演练比武，提高一线员工技能抽查频次，将安全知识、实操技能纳入班组考核指标；打造班组文化墙，公示竞赛成果与优秀实践，让争先文化成为班组共识。近日，集团公司表彰2023—2024年度示范班组，压溶二车间甲班、分解一车间甲班、烧结车间丙班、发电运行车间甲班喜获表彰。（皇甫慧田王学娟）