从“20%”到“80%”的跨越

张丽

“得益于公司推出的一系列‘产改’举措，我们厂的职工技能鉴定通过率显著提升，从不足20%跃升至80%。”近日，全国劳模、中国海油气电集团海南分公司（简称中国海油气电海南分公司）所属洋浦电厂首席工程师胡诚欣喜地告诉记者，“更令人振奋的是，职工自主实施的技改项目数量较以往增长了近3倍。”近年来，中国海油气电海南分公司立足实际、精准发力，深化产业工人队伍建设改革，构建起涵盖思想政治引领、人才培养体系搭建与创新驱动发展的全方位改革体系，为企业高质量发展注入强劲动能。通过系列改革举措，中国海油气电海南分公司已获得16项创新成果和4项国家专利，创造经济效益超5000万元。劳模精神进车间入班组日前，一场别开生面的劳模大讲堂在洋浦电厂热控班组火热开讲。胡诚身着工装，深情讲述着自己1994年投身电厂建设的奋斗故事。当讲到仅凭一本英文字典攻克进口燃机技术难关的经历时，现场青年职工无不为之动容。“技术积累如同细水长流，需要静心沉淀。”胡诚朴实的话语深深打动着在场的每一位职工。这样的宣讲活动已成为公司每周四的固定课程。如今，每一位职工都有机会站上这个分享的舞台。热控班副班长黄坤明感触颇深：“刚转岗时面对陌生设备的焦虑，正是被胡师傅‘字典啃技术’的故事所化解。他让我明白，只要脚踏实地，就没有攻克不了的技术难关。”在胡诚的引领和带动下，青年职工们纷纷借助劳模宣讲舞台，积极分享自己的专业经验和技能。同时，公司以常态化培训结合“定向帮扶”，不断夯实理论知识和操作基础，营造了“学技术、强本领、提素质、练内功”的浓厚学习氛围。近年来，中国海油气电海南分公司充分发挥党建引领作用，坚持把思想政治建设摆在首位。依托人才培养的独特资源——全国劳模胡诚燃气轮机运营维护技能大师工作室，加强技能人才培养；组建以胡诚为核心的劳模宣讲团，创新开展“线上+线下”立体化宣传教育活动，通过组织专题宣讲，让劳模精神、工匠故事走进车间、深入班组，凝聚起产业工人队伍的强大合力。助力职工成长成才“在公司细致、全面的培养下，我从稚气未脱的学生逐步成长为一名可以应对各种突发情况的工程主办，专业知识和业务技能都得到质的提升。”在中国海油气电海南分公司举办的技能人才培养专题培训上，青年职工戴材炜分享道。戴材炜2022年入职海南分公司，入职一年内先后获得中国海油气电集团职业技能竞赛燃气管网运行工一等奖和海南省燃气行业技能竞赛燃气管网运行工第一名，还代表海南省征战第五届全国燃气行业职业技能竞赛。青年职工的快速成长蜕变，是中国海油气电海南分公司优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，助力职工成长成才的一个缩影。2022年起，中国海油气电海南分公司面向近3年入职的青年职工开展精神素养提升的“青未来”青年人才培养计划，贯通青年人才跟踪培养、考核评价、示范引领全流程，指定两位“思想导师”和“工作导师”，帮助青年职工全方位提升能力素养，与公司干部人才培养体系形成有效衔接，引领青年职工积极参与自主维修和技术改造项目，钻研新课题、多出创新成果、多创经济效益。为检验培训成效，中国海油气电海南分公司打造的“工匠杯”竞赛品牌并已举办两届，成为广大职工展示技能、提升素质重要平台。此外，公司连续两年承办上级单位气电集团职业技能竞赛，职工在各项竞赛项目中斩获4个一等奖、7个二等奖、9个三等奖；踊跃备战省级燃气行业技能竞赛，斩获2冠1亚2季佳绩。创新驱动职工实战能力提升“通过修旧利废、拼装改造，我们不仅能让设备‘重获新生’，更能提升职工的实战能力。”日前，中国海油气电海南分公司工会副主席张治告诉记者。这一创新理念在公司结出了丰硕果实。2021年，洋浦电厂面临炉水加药控制系统更新难题。面对原厂停产、新购需50万元的困境，技术团队另辟蹊径，利用退役控制器自主编程，仅花费3万元就完成了系统改造。这次成功实践点燃了全员的创新热情。电气专业利用废旧设备搭建实训平台，荣获中国海油科技进步奖提名；机修班巧用废弃钢材制作特种工具，年节约费用15万元；热控班完成27项重大改造，彻底告别了手动操作时代。2022年，中国海油气电海南分公司所属文昌电厂技术检修部完成两套发电机组的双气源切换燃烧技术改造，实现了可随时适应燃烧LNG和海气的功能，提高了机组效率及运行稳定性，同时具有良好的推广应用价值。2023年，中国海油气电海南分公司所属中海油（海南）燃气有限公司利用废旧的调压箱等设备设施，在海口站点搭建一座实操培训教室，成为职工提升技能的重要平台。一系列实实在在的成效，既是企业创新能力的生动体现，更是“产改”成果的最好印证。中国海油气电海南分公司相关负责人表示，通过党建引领、人才培育、创新驱动，公司走出一条高质量发展之路，未来将继续深化“产改”，为行业转型升级贡献更多智慧与力量。