力推“六有”管理法

肖晖

    山东德棉股份有限公司在前纺车间保全工段推广“六有”管理，让职工敬业、精业的同时，有压力、勇创新，效果显著。“六有”，即工段安排工作时，必须“有检查、有复查”，在工作完成后必须“有互查、有总结”，互查与总结之后还必须有“有整改、有优化”。通过这种“六有”管理，各保全队和技术工人之间释放出互相学习借鉴，勇于创新思路和不断循环优化的良好效能。
作者：肖丽芹  张长城    李金林/摄影
单位：山东德棉股份有限公司
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