商洛发电邸帅：十年坚守如一日 精细采购巧“当家”

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在大家眼里，邸帅是一等一的“当家”好手，他会采购、善管理、能创新，精、细、快，每一项工作都在追求极致。

这个来自山西的80后汉子，从2015年进厂，在物资管理路上，一干就是10年。他用无数次的精打细算、管理优化、创新突破，摘得集团“优秀党员”和公司“先进个人”“优秀党员”“商电好人”多项荣誉。成为部门负责人后，他带着团队，为二期项目建设保驾护航，助力项目跑出了“低成本”“加速度”。

推动“两优化”，管理更高效

“物资管理，最重要的就是降本增效、服务生产。”这是邸帅最常说的一句话。

邸帅在物资采购一线期间，负责供应商管理、物资采购、仓储管理等核心工作。他始终以高度的责任感和使命感精准采购，从未发生因物资质量或延迟到货导致的安全生产事故，还高效完成了20余项紧急采购任务，有力保障了机组安全稳定运行。

在保障物资有效供应的同时，邸帅积极探索供应链、仓储管理优化工作，让物资管理变得更高效。他创新实施了供应商全生命周期管理，推动电子采购交易平台全面上线运行，并强化审计全过程监督，有效提升了供应链管理效能。同时，大力推进仓库标准化与信息化建设，物资出入库效率和准确性显著提升。严格执行定期库存盘点制度，全年库存物资周转率达90%，有效减少了库存积压，降低了资金占用。

全力降成本，省下6000万

2024年9月，邸帅转任二期项目计划物资部主任，全面负责采购管理、预算管理、合同管理、物资管理、进度款结算等核心工作。

面对项目规模大、时间紧、任务重的严峻挑战，邸帅勇担使命，抓住核心关键，全力降本增效。

他全面统筹采购、预算、合同、物资管理及进度款结算，坚持“质量优先、竞争导向”原则，严控工程造价。在一系列有力措施下，2025年上半年，公司二期项目采购金额较EPC合同结余近2000万元；完成限额以下采购项目20余项，较内部预算结余近30万元。二期项目2024年5月全面开工建设至今，累计采购金额较EPC合同结余近6000余万元。

物资跟得上，项目跑起来

除了降本增效，邸帅从多个方面持续发力，促进二期项目高质高效推进。

他牵头完成了《二期工程、设备及服务采购管理办法》等5项重要制度的汇编工作，有效保障了招标、合同管理等核心工作的规范化和透明度。邸帅还积极与总包单位及各参建方沟通协调，优化进度款支付流程，支付周期较上年缩短近20天，为项目高效推进提供了有力支撑。

在二期项目物资供应上，他科学统筹各方资源，动态优化设备到货计划，对急需设备开辟“绿色通道”，实现物资供需精准匹配。此外，邸帅定期组织招标项目“回头看”，确保供应商资质、履约能力持续达标；积极完善招标档案资料，建立健全了完整的招标采购管理台账体系；还协调利用厂区闲置区域，新增临时仓储面积4000平方米，并配套完善消防、安保设施，确保了物资存储安全。