厚植人才沃土 激发人才活力 ——商洛发电人才建设实现量质效齐增

商洛发电

近年来，商洛发电始终坚持“人才是第一资源”理念，在人才引进、使用、留住等方面下足功夫，不断厚植人才沃土，有效激发人才活力，实现了人才建设数量、质量、效益齐头并进，为企业高质量发展提供强大人才支撑。

坚持“引才育才”，涵养人才“源头活水”

“梧高凤必至，花香蝶自来。”推动人才兴企，必须广开进贤之路，以更开放的姿态、更包容的胸怀把人才“引进来”。

公司秉持“夯实基础、吸纳高端”的工作思路，坚持按需引才，紧紧围绕公司发展规划和生产运营需要，建立人才需求目录，采取网络直播、高校宣讲、现场招聘等方式，广纳英才。近三年累计引进各类人才117名，其中本科及以上高学历人才99名，占比84.6%，为公司项目建设和创新发展提供有力人才支撑。

在人才培养方面，公司建立多层次培训体系，针对不同岗位员工能力特点与需求，制定个性化培训计划和目标，夯实人才成长根基。采用专家、技术骨干集中授课、导师带徒、一线锤炼、轮岗学习等方式，帮助员工积蓄发展潜力，加快成长步伐。以劳动和技能竞赛为抓手，大力推行“人人上讲台”和“管理部室作风能力提升”等活动，形成现场讲解、理论讲课、仿真机练习等多维一体的培训模式，以及现场考问、理论考试、系统图比赛、仿真机检验等多角度考评体系，助力员工更好理解和掌握专业知识，充分形成比学赶超、争创佳绩的良好局面。公司现有全国技术能手1人，陕西省技术能手4人，陕西省青年岗位能手1人；先后获评陕西省电力行协“标兵班组”2个、“优秀班组”3个、“优秀班组长”5人。

聚焦“选才用才”，激活人才“一池春水”

“功以才成，业由才广。”事业要不断发展，就要把各方面人才更好使用起来，聚天下英才而用之。

公司以新一轮国企改革深化提升行动为抓手，纵深推进市场化用工改革，充分调动人才的积极性、主动性和创造性。结合集团“三定”工作要求，优化公司定员、定编、定责方案，调整完善了岗位序列与薪酬分配。适度拉大中层、值长等关键岗位间薪酬差距，调整薪酬档级划分机制，加大薪酬分配向关键岗位和一线高技能人才的倾斜力度。根据公司业务发展和市场环境变化，对岗位进行调整和优化。对于不再适应公司发展需要的岗位，进行撤销或合并，采取调岗、依规降岗等措施实现人岗匹配。在全面实施管理人员竞争上岗的基础上，2024年将竞争上岗范围扩大至一般管理人员和生产技术人员，2025年上半年组织七批次内部竞聘，共有35人通过内部竞聘调整至新岗位，真正形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人格局。

通过重构《部门绩效考核管理办法》，打破“大锅饭”，分层量化指标、动态目标校准和跨部门互评，破除“平均主义”，建立“贡献度—绩效值—分配链”评价模型，充分激发职工创新创效热情。持续完善各部门绩效考核细则，加大考核力度，激励员工多劳多得。通过“部门+个人”两级绩效考核，收入差距可达50%以上；同时，绩效考核结果还应用于评优评先、年度考核、职级调整等多个方面，让每一位员工真正劳有所得、劳有所获。

人才聚，则事业兴。公司#1、#2机组连续多年获评中电联“3A、4A级优胜机组”，2024年又分获600MW级超超临界空冷机组“5A、3A级优胜机组”，填补了陕投集团系统内同类型机组5A级空白。

围绕“爱才留才”，助力人才“如鱼得水”

“鱼乘于水，鸟乘于风，草木乘于时。”良好的生态环境，是人才成长的沃土。

公司紧盯人才所思、所想、所盼、所求，办好人才“关键小事”，着力为人才提供最优服务保障，助力人才全面发展。一方面，公司深化薪酬分配机制改革，加大人才绩效激励力度，进一步落实薪酬分配自主权，加大向核心岗位、骨干人员和一线关键苦脏险累岗位的分配倾斜力度。另一方面，大力实施专项奖励，优化公司专项奖励制度，围绕价值创造、争先创优、科技创新等贡献，近两年投入专项奖励资金共计1000余万元，对有突出贡献及重大影响的专业技术人员加大奖励力度。

此外，公司还提高补充医疗保险理赔额度，建立企业年金，持续做好职工健康体检、职工互助保障、职业病危害防治等工作。关心关爱职工生活，先后为生产一线配备直饮机、咖啡机、冰箱等设施，确保员工在休息时能够享受到舒适的环境和便捷的服务。通过举办迎新春环厂越野赛、登山、跳绳、篮球比赛、足球联赛等丰富多彩的文体活动丰富职工业余生活；先后组织110余人前往吉林长白山、云南腾冲、安徽黄山进行疗休养，切实提升了全体员工的获得感、幸福感、归属感。

未来，商洛发电将以更强烈的担当、更务实的举措，全面开启人才强企战略新征程，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面，坚决扛牢保障能源安全和稳增长重大政治责任，为打造现代能源标杆企业提供坚强的人才支撑。（商洛发电 全小龙）