【2025年第9期观点擂台组稿】新员工的主动，是“越界抢活”还是“成长必需”？

为生歌唱

【观点擂台】

◆观点
新员工的主动，是“越界抢活”还是“成长必需”？
【事件】许可只是想多做点事却被讥讽越界抢活
许可入职某公司技术部已半年，跟着张师傅学设备运维。部门节奏快，张师傅常忙着处理突发故障，没太多时间系统带她。许可想快点上手，看到张师傅检修时总会主动递工具、记参数，有时还会整理上周的故障记录，标注自己觉得重要的规律。
可最近他发现，张师傅偶尔会说“这些不用你急着做，先把基础流程背熟”；有次他看到李师傅调试新设备，凑过去说“师傅，我帮您记数据吧？”，旁边老同事王哥私下跟他说：“小许，刚来别急着表现，老师傅们有自己的节奏，别添乱。”
许可很委屈，自己只是想多学多做，怎么就成了“急着表现”？他既怕不主动会被说“不上进”，又怕主动了被误解“抢活、越界”，到底该怎么把握分寸？如果觉得新员工主动找事做容易被误解的请选择正方发表观点；如果觉得不会被误解的请以反方发表观点；也可选择中立的角度发表看法。
注：1.8月25日截稿。
2.在投稿通道发帖。

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【正方：主动找事做容易被误解】

1. 老员工有“工作惯性”，警惕“节奏被打乱”。老员工对工作流程、分工有固定认知，新员工突然“找事做”可能打破他们的节奏——比如许可整理的故障记录，老员工可能觉得“数据格式不对”“没必要现在弄”，反而认为新人在“用自己的方式干扰工作”。
2. 职场隐含“边界感”，老员工怕“被冒犯”。尤其技术岗、操作岗，老员工对“谁负责什么”很敏感，新员工主动接手不属于“基础学习范畴”的事，可能被解读为“急于替代老师傅”“想证明自己比前辈强”，比如王哥说的“别抢活”，本质是担心新人越界。
3. 老员工对“成长速度”有固定预期，排斥“拔苗助长”。在老师傅看来，“半年该打基础”是默认规则，许可的主动在他们眼里可能是“心太急、不踏实”，甚至怀疑他“想走捷径、不尊重经验”，反而给贴上“浮躁”的标签。

【反方：主动找事做不会被误解，关键在“怎么主动”】

1. 职场的核心是“解决问题”，老员工更认“实在行动”。如果许可的主动是“补位”而非“越位”——比如张师傅忙不过来时递工具、记参数（而非自己上手操作），整理记录前先问“师傅，我按这个格式整理您看行吗？”，老员工只会觉得“这孩子眼里有活、懂事”，而非“表现自己”。
2. 老员工嘴上说“慢慢来”，实际期待“有眼力见”。张师傅说“先背流程”，但没人会拒绝“带着思考的主动”，明确自己的“辅助定位”，反而会被夸“有规划、不盲目”。
3. 误解的根源是“主动没踩对节点”，而非“主动本身”。王哥的担心，本质是怕许可“没摸清岗位逻辑就乱插手”，如果许可先问“师傅，这个环节我现在能学吗？您觉得我从哪步开始帮忙合适？”，把“主动”变成“带着请教的配合”，老员工只会觉得“这孩子懂规矩、想学真东西”。

【中立：主动与否不重要，重要的是“精准对接需求”】
新员工的困惑，本质是“主动的方向”与“老员工的需求”没对上。老员工要的“主动”，是“知道自己该学什么、能做什么”，而非“漫无目的地找事”。
先“观察”：看看老师傅每天花时间最多的事是什么（比如张师傅总在处理突发故障，核心需求是“减少重复劳动”）；
再“对接”：带着具体问题主动问“师傅，您处理故障时总查上周的数据，我每天帮您整理好行吗？”；
后“调整”：如果师傅说“不用”，就退回去做基础事，等下次再找更合适的切入点。
说白了，职场不排斥主动，排斥的是“自说自话的主动”——找事做前先想“我做的事对前辈有帮助吗？”，比“我想做事”更重要。