漳村煤矿“引路搭桥”助力班组队伍建设

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出版日期:2025-08-12   A03版●班组   山西工人报  

本报记者司雁

综掘一队班组长带领班组2024年完成进尺2314.8米，超计划6.6%，获评集团“最强掘进队”；综采队检修班每月开展两次技术分享，检修合格率超98%，2024年12项创新成果节约成本200余万元，跻身集团“双十佳班组”。这样的优秀班组正是潞安化工漳村煤矿人才建设成效的生动缩影。潞安化工漳村煤矿坚持“人尽其才岗尽其能”的用人理念，在班组人才培养方面下功夫，通过给能人 “引路”、给高手“搭桥”，打造一支高素质、高能力的人才队伍。

为充分激活基层岗位人才 “原动力”，该矿结合实际需求，重点对一线职工岗位技能提升途径、岗位能手作用发挥遇到的“瓶颈”问题进行重点分析研判。例如，职工井下工作时间与培训时间冲突，导致职工参与系统培训脱节；专业新技术、新方法学习方式单一，不能全面有效及时地传递到一线职工中，导致新技术、新方法掌握不全……如何破解难题？该矿以“俯下身”的姿态，积极组织管理人员、技术骨干、岗位能手到多家兄弟矿井单位进行对标学习。

该矿带着问题走进一线、走进车间，以管理对管理、技术对技术、技师对技师的“点对点”对接方式，针对人才“瓶颈”问题进行深入探讨、对比、分析、总结，将切实可行的做法带回来，组织相关业务科室、主管负责人召开统筹会，各个系统分别进行提炼总结，最后梳理人才培养路线，制订“技能技师画像”管理办法；实施岗位能手能上能下的考核机制，并纳入人才管理重点实施办法，打造一支岗位上比技能、实操上见成果的人才队伍。

该矿采取职工“点餐式”的培训方式，重点对采煤、机电、抽采等专业制订职工培训计划，设立短、中、长成才目标，建立常态化培训机制；充分发挥优秀人才“资源库”作用，通过“课上老师讲、课后自己学”的方式，实现培训内容丰富多样化；充分利用矿大师工作室、实训基地“大课堂”，采取面对面教授，深入开展“师带徒”活动，采取“一带一”的方式进行结对；将现场培训与实际工作紧密结合，在教与学、演与练的互动中夯实新职工、转岗职工的基本技能，促进师傅徒弟共同学习，为在岗职工快速成长、增长本领提供可靠保障。

与此同时，该矿依托 “揭榜挂帅”“小改小革”等形式，公开选拔管理和专业技术人员，对技能精湛、在大赛中取得优异成绩以及解决生产实际问题、创造经济效益的高技能人才给予“中奖”机会，用人导向做到“三个倾斜”，即向扎根基层一线的老实人、大学生倾斜，向耐得住寂寞、敢啃硬骨头的实干家、青年尖子倾斜，向勇于创新、善于攻关、精于研究的技术能手倾斜，畅通职工成才渠道，让“吃苦者吃香，优秀者优先”，全力打造一支素质高、技能强、业务精、管理好的专业化人才队伍，为智能化矿井蓬勃发展注入强大动力。