【1055期】“一起保安全”专栏

张硕御月

“一起保安全”专栏

土城矿调查：四类型班组长频有“三违”

■     刘佳跃


　　最近，贵州盘江精煤股份有限公司土城矿安监部门对前三季度各个采区采煤、掘进、开拓、机电运输等班队组的工伤发生情况作了一个统计，其统计结果令人惊讶：在因“三违”被处罚的70人中，竟然有38名是班队长，在因“三违”致伤致残的15人中，有9人是班队长。
    此数据一出，不仅班队组职工一片哗然，就连区科管理层也感到困惑：本该带头遵章守纪的兵头将尾，为何成了“三违”带头人并频频受到伤害呢？为此，笔者对这一怪现象作了一番调查，把他们分为四种类型：
    第一种类型就是经验主义型。此种类型的人觉得自己经验丰富、没问题，王师傅就是这类人。16年前入矿的王师傅，因踏实能干曾先后被提升为采煤班长、掘进队班长。他给人的印象是特别能吃苦，干活抢在最前面。但是爱显摆，常说什么他吃过的盐比别人吃过的饭还多、过的桥比别人走过的路还长等等，工作中经常是想当然、凭经验、耍大胆。最近，笔者在矿医院见到他拄着双拐，问怎么回事，他一脸悔意地说：哎，认为顶板不会垮落，可没想到自己刚进到掘进工作面做示范，结果左腿就被砸骨折了。
    第二种类型是唯生产任务型。这类班队长具有较强的任务观念，在实际生产过程中，往往千方百计抢、抓、突。为了抢任务，一些班队长不惜自己带头违章作业，甚至违章指挥，结果不是造成职工因“三违”受伤，就是班队长本人因“三违”受伤。
    第三种类型属于独断专横型。这类班队长往往以一己之见代表一个班队组的公众意见，自己决定了的事情容不得别人说半个不字。在具体的生产作业过程中，职工觉得这样施工作业有危险，他却反其道而行之，认为没有危险。为了证明自己的判断，这类人往往冒天下之大不韪，冒险进入危险区作示范、树标杆，结果一回二回不出事，最后终于出事了。
    第四种类型属于不管不问型。这类班组长性格腼腆、少言寡语，很少去关注职工的精神状态和劳动积极性。在这类班组长领导的班组中，职工的安全自保、互保、联保意识较为薄弱，劳动组织纪律差，班组里由于缺乏规范有效的安全管控制度、措施，班组长事事上前操作，所以最后因任务、效率等被动局面的驱使而主动或被动违章，一旦出事故则轻者受伤，重者致残甚至毙命。
    班队长是煤矿安全生产的顶梁柱和排头兵，是现场施工作业安全的把关人。只有从思想、意识、行为、现场环境、机械设备运行状态、班组人员整体思想状况等方面入手，下大力气抓好这一特殊群体的安全意识教育，并着力提升他们的安全操作技能、安全管理能力、劳动组织协调能力，让他们成为既能够干事、又能够管事、谋事的新型班队管理人员，班组安全才有保障。

逢春煤矿运输队职工乐享节日“安全大餐”

   “爬飞车，蹬大钩均属严重违章，由于矿车在运行中就可能发生事故，加上爬飞车，蹬大钩时容易踩滑，造成人身伤亡事故，所以严禁爬、蹬、跳。”9月27日，重庆能源逢春煤矿运输队学习室内进行的“安全案例背诵和质量标准化知识抢答”活动场面热烈，员工肖金吉流利的回答赢得现场一片掌声。为落实松藻煤电公司“全员反三违、反事故”的要求，确保全矿井安全决战130天的最后胜利，在国庆节到来之际，该运输队开展了“安全案例背诵和质量标准化知识抢答”活动，为班组员工送上一台节日“安全大餐”。在活动现场笔者看到，员工们个个踊跃举手抢答，现场“热炒热卖”。瞧，第一个背诵事故案例的熊红得了一袋大米笑得合不拢嘴。
聂权 摄

郭二庄矿“一路跟踪”治三违

■     赵建国 王志强


    河北冀中能源邯矿集团郭二庄矿强力推行一路跟踪式安全教育机制，对安全生产强化过程控制，实行全面监控，促进了职工安全行为的养成，有效阻止“三违”，为实现安全年夯实了基础。
       该矿对矿井上下发生的“三违”现象及“三违”人员违章前后的思想动态，进行了深入调查，细入分析，查找病根，对症下药。针对安全生产实际，扎实推行一路跟踪式安全教育，从职工班前会开始到全面收工升井，实行一路安全提醒、监督，使安全教育与安全管理有效结合，做到时时讲安全、处处反“三违”。在职工班前会上，由区长或副区长负责与职工讲形势、说安全、谈发展，向职工灌输安全思想，带领职工进行集体安全宣誓。再由班组长带领职工走向工作岗位，在各个重要部位、危险路段、关键时刻等，时刻提醒职工要注意安全，认真讲解在什么情况下容易发生什么样的危险，如何做才能保证安全。并在罐车上扎实开展安全大家谈、安全小故事讲说活动，组织每一名职工谈一谈对安全的认识与看法，说一说如何才能保证安全生产，讲一个听到的、收集的或发生在身边的安全小故事，使安全教育从被动接受，转为主动参与，进一步提高职工安全意识，增强安全素质。
       在工作中，该矿充分发挥班组长、党员、安全岗员、网员的安全监督教育作用，认真组织引领职工规范操作，标准施工，发现问题及时教育纠正。同时，组织开展了安全帮教“一助一”活动，对那些安全思想不稳定、安全工作不扎实、安全行为不规范的职工，指定人员实行一对一帮教，一块工作，一起上下班，实行安全联保，落实奖罚政策，促进了安全生产。

安全“晚间热线”

■     初卫平


    “孙班长，抽油机底座有点晃动，可我检查发现螺丝不松啊，这究竟是怎么回事啊？”
　　9月26日晚22时，在河南中原油田采油二厂管理一区，新转岗过来的青工石玉排面对安全难题，急忙拨通了安全“晚间热线”请教。技术能手孙和力获知消息后，急忙从家里赶到井场，迅速为石玉排排除了安全隐患，为企业挽回了经济损失。
　　安全“晚间热线”是管理一区管理一站技师孙和力创建的。今年以来，该站有5名新员工分到采油岗。由于刚接触采油行业，在实际操作中难免会碰到安全难题，操作起来犹豫不决。况且大多数员工还不会深层次地查找安全隐患，有的员工即便查到了安全隐患，也不会对症下药清除隐患，为此，孙和力将自己的电话公开，创建了“晚间热线”，让晚上上班的员工碰到疑难问题时，可随时拨打电话咨询。“晚间热线”顿时风靡管理一区各个班组。
　　在石玉排发现了安全隐患却找不到原因的情况下，“晚间热线”帮了他的忙，孙和力在电话中指点他：“肯定是螺丝上部与抽油机压杠锈死，底下的卡杠断裂延伸到水泥基础深处部位，这样你怎么敲击上部固定螺丝也不松动，还给你造成不松动假象。你应该用手电筒好好照照看看下部卡杆是否断裂。”石玉排按照孙和力的指点，果然查出了抽油机后面最后两条压杠螺丝底部断裂，和孙和力说的现象一模一样。于是石玉排通知维修班人员，及时更换新的底脚螺丝，排除了设备隐患。
   “晚间热线”起到了“抓规范、严细节、强基础”的作用。孙和力从9月下旬开始，累计收到热线电话36起，解决疑难问题32起。

连续风格

  

杨建yj9798