企业安全培训应摒弃“看客”心态

邢承木

企业安全培训应摒弃“看客”心态​

■邢承木

    近期，某矿山企业发生一起机械伤害事故，一名员工因违规操作导致手臂骨折，令人痛心。事故溯源直指企业每月一次的安全培训——视频播放时员工低头刷手机，考核环节相互抄袭答案，负责人签字后便匆匆离场。这起案例暴露出的，正是部分企业在安全培训中存在的“看客”心态：将培训视为无关紧要的流程，而非关乎生死的责任。这种心态若不根治，安全生产便无从谈起。​

    企业的“看客”心态在培训中呈现多重面相。有的企业将培训当作应付监管的“遮羞布”，会议室里摆好摄像机拍完签到视频便万事大吉，对内容是否贴合岗位实际、员工是否真正掌握漠不关心；部分管理者把自己定位为“监督者”而非“参与者”，在培训现场来回巡视却从不参与互动”；有的企业对员工的消极态度视而不见，默许从业人员抱着“培训是给老板看的”心态，任由课堂沦为“你讲你的，我玩我的”的形式主义秀场。这种从上到下的“旁观”姿态，让本应筑牢安全防线的培训失去了意义。​

   《安全生产法》明确规定：生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责；其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。这意味着，企业作为安全培训的组织主体，必须承担起主导责任，而非做甩手掌柜。

    首先，要重塑对培训的认知定位，把安全培训当成“一把手工程”。安全培训不是可做可不做的“附加题”，而是必须答好的 “必答题”。企业管理者应将培训视为“保命工程”，亲自参与培训全过程，带头学习安全知识，更要建立“培训效果与岗位安全绩效挂钩”的刚性机制。通过现场提问、实操演练、应急模拟等方式，倒逼员工从“被动听”转为“主动学”，让培训内容真正入脑入心。就像建筑企业必须让工人吃透脚手架搭设规范，否则脚下的“安全网”随时可能变成“夺命网”。

    其次，要树立“主角”意识，在培训实践中主动作为。企业应不断创新培训形式，将枯燥的条文转化为 VR 模拟事故现场，让员工在沉浸式体验中感受违规操作的后果；也可以邀请事故亲历者现身说法，用血淋淋的教训敲响警钟。同时，应建立培训反馈机制，鼓励员工对培训内容、形式提出意见，对工作中发现的安全隐患大胆建言。唯有企业主动担责、积极创新，才能让安全培训从“走过场”变为“真管用”。

    总之，安全培训不是企业的“表演秀”，而是关乎生存的“必修课”。当企业真正从“看客”转为“主角”，将培训责任扛在肩上、落到实处，才能让每一位员工都筑牢安全防线，为企业发展筑起坚不可摧的安全堤坝。