十年携手再启新篇 “共建共享”深化创建 中安协班组委与胜利新大签订战略合作协议书

陈小将

十年携手再启新篇 “共建共享”深化创建

         中安协班组委与胜利新大签订战略合作协议书

         本刊讯（记者顾威）7月4日，胜利新大新材料股份有限公司会议室，中国安全生产协会班组安全建设工作委员会主任委员、《班组天地》杂志社总编辑夏晓凌与公司董事长吴永太在众人瞩目和热烈的掌声中共同签订了《战略合作协议书》。双方将以“共建、共创、共享、共赢”为原则，携手深化安全管理标准化班组创建工作。

        据介绍，10年前，由夏晓凌等牵线搭桥，胜利新大与北京一科技企业结成手拉手班组创建帮扶对子，共同推进班组建设。随着不断接触，双方发现可合作的项目越来越多，从班组结对创建活动逐渐扩展到思政教育、企业管理、产品研发、技术协作等合作。吴永太表示，胜利新大公司在班组结对活动中非常受益，也因此更加看重班组委，以及《班组天地》杂志这个大平台的作用，更希望与班组委及《班组天地》杂志社进一步合作，谋划更大的发展。

        这次签订的协议书合作内容主要有：推进安全管理标准化班组创建活动、共同搭建全国班组安全管理创建平台，实现资源共享等。甲方（班组委）和乙方（胜利新大）将致力于共同组织开展标准化、规范化、科学化安全班组创建活动，提升乙方基层班组的安全管理水平，降低生产安全事故的风险，并形成可复制、可推广的安全班组建设经验。甲方将依据国家政策法规、团体标准，依托《班组天地》杂志平台，向乙方提供班组安全建设的标准化指南和安全管理的经验和案例，通过《班组天地》杂志及班组天地公众号，宣传推广乙方的安全管理标准化班组创建工作，树立乙方的创建品牌，持续提升乙方班组安全管理与安全管理标准化班组创建水平，夯实企业基层安全生产工作基础，从源头上防范各类安全生产事故。

甲乙双方将共同搭建全国安全管理标准化创建平台，携手开展全国性班组建设论坛、班组大讲堂、班组长培训、班组风采展示活动，加强班组结对共建、班组人才培养、技术共享、资源共享等多元化合作，共同推进安全管理标准化班组创建工作。

        《战略合作协议书》还明确了保障机制及双方的责任。

        夏晓凌表示，10年前开展的手拉手班组结对帮扶活动，进一步夯实了企业班组建设基础，推进了企业科技及产业发展。10年后的今天，这份《战略合作协议书》的签订，标志着双方合作迈入新阶段，从“结对帮扶”到“深度共建”，将再次携手前行，共同开创更加美好的未来。

        图：班组委与胜利新大新材料公司共同签订《战略合作协议书》现场

编后语  班组结对共建，拓界方能致远。本是两家企业的班组创建帮扶结对，却一步步拓展至思政教育、企业管理、产品研发等全方位合作。这一发展轨迹，为正在推进安全管理标准化班组创建的企业，提供了极具价值的实践范本。

启示一，善用平台得先机。中安协班组委已联动航空、船舶、电建、电力、煤炭、油田、装备制造、钢铁、新能源等50多个行业数千家企业，搭建起广阔的合作网络。能否从班组结对扩展至多元合作，实现“共建、共创、共享、共赢”，考验着企业家的战略视野。胜利新大新材料股份有限公司董事长吴永太便是明证：正因看重这一平台价值，他在10年后再次与中安协班组委牵手，签订《战略合作协议书》。

启示二，认知深度决定发展高度。“认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果。”这句话出自英国思想家、作家及科学家弗兰西斯·培根。当下国际风云变幻，国内行业竞争加剧，然而，危机中藏商机，而破局的关键正在于认知和思维的突破。将班组结对共建升级成企业间全方位合作，其成功的密码就是源于超越常规的认知格局。

启示三，互利共赢是合作根基。商业活动协作中，选择合作对象直接影响合作的成败。胜利新大与北京一科技型企业结对之所以成功，核心在于双方多方面有共同需求、互利共赢。若仅一方企业有热切需求而另一方无获，合作难以为继。所以，“烟袋锅一头热”的合作当避，“双向奔赴”的共赢才应求。

班组结对共建的空间广阔，然目前实践者尚少。期待更多企业借鉴胜利新大的思维和经验，在安全管理标准化班组创建的基础上再向前迈出一步，让合作的边界不断拓展，让发展的动能持续增强。