分层分类练兵 现场隐患处置效率提升15%

陈小将

分层分类练兵  现场隐患处置效率提升15%（图1幅）

◎李晓霞

“10分钟要答完150道题，这种考试强度前所未有，逼着我们必须把专业知识吃透嚼烂！”6月30日上午，刚走出考场的齐鲁石化运维中心烯烃电气车间电气一班值班长宋兆伟激动地说。这是该车间开展的第二季度岗位练兵考试现场的一幕。
    为扎实推进“基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化”的“三基”工作要求，烯烃电气车间创新采用“分序列考核+多维度测评”模式，对全体员工进行了一次全面系统的技能考核。这种精准分类的考核方式，有效激发了员工“我要学习”的内生动力。

运维中心副总工程师、车间主任刘斌介绍说：“传统的岗位练兵往往存在‘一刀切’的问题，这次我们通过分层分类考核，真正实现了‘干什么、学什么、考什么’的目标。”车间将员工科学划分为操作序列与技术序列两大类别，其中操作序列重点考核设备巡检维护、电气设备异常处置等实操能力，技术序列则着重测评系统故障分析、安全管理等专业能力。这种分类考核方式，使培训内容与岗位需求实现了无缝对接。

负责此次通用题库创建工作的车间技术员孙海英说：“我们在题库设计上下了很大功夫，所有题目都紧扣生产实际。比如操作序列增加了设备异常处置的实战题型，技术序列则补充了系统故障分析的典型案例。”题库内容不仅涵盖专业知识和操作技能，还包括公司最新形势任务要求和HSE管理体系标准，确保考核内容与时俱进。

“张景春又考了第一名，真不愧是我们的技术大拿！”得知调度综合班班长张景春在技术序列考核中名列前茅，同事于泳由衷赞叹道。据了解，烯烃电气车间建立了完善的练兵成绩与绩效联动机制，对双序列排名前10%的员工给予月度绩效嘉奖，同时对后10%的人员安排针对性培训。这种奖优罚劣的机制得到了员工们的普遍认可。

新入职的员工王磊深有感触地说：“这种分类考核让我清楚地看到了自己的不足，现在下班后都会主动学习操作规程。”据统计，自开展分层分类练兵以来，车间员工的专业知识掌握程度显著提升，平均答题速度提高了20%，现场隐患处置效率提升了15%。

学习力就是核心竞争力。烯烃电气车间通过创新岗位练兵模式，在车间营造了浓厚的“比学赶帮超”氛围，不仅提升了员工队伍的整体素质，更为装置安全稳定运行提供了坚实的人才保障。目前，这一创新做法已在运维中心全面推广。