大学生队官吴宇祥：队员们为何都服他？

陈小将

大学生队官吴宇祥：队员们为何都服他？（图3幅）​

◎李继峰​

“这个大学生队官不简单，他所带的队伍创造了月进600米的最新纪录，设备完好率达100%，安全生产零事故。”7月12日，笔者到罗河项目部采访时，项目部经理郭吉玉提起00后“大学生队官”吴宇祥，不禁连声夸赞道。​

吴宇祥是中煤矿建三十工程处罗河项目部的第一名“大学生队官”。“谁说00后大学生不能吃苦，他不光能吃苦，还带着我们队争当先进，我们就信服他。”今年46岁的马朋说。

毕业于“211大学”的吴宇祥，如今肩膀宽厚、皮肤黝黑，早已褪去学生气，成了地道的掘进工。初入矿时，他曾认为掘进是‘粗活’，但跟着工友们摸爬滚打后，吴宇祥逐渐明白‘每个掘进工都是老师’。他白天井下跟班学艺，晚上整理数据、钻研规程，常忙到凌晨才休息，很快从‘门外汉’成长为技术骨干。​

2024年3月份，凭借出色表现，吴宇祥从实习技术员晋升为队长，成为三十工程处首位“大学生队官”。年轻有为且思维活跃的他，走马上任便敏锐察觉到队伍管理症结：工资分配机制僵化，“干多干少一个样、干好干坏无差别”，严重削弱团队凝聚力与员工积极性。

为打破困局，吴宇祥主动向领导取经，深入开展全员谈心谈话。通过了解员工家庭情况，挖掘他们深层需求，开展了工资薪酬制度改革。创新构建“固定工资＋效益工资＋安全质量超产奖金”的复合模式，通过公平、透明、科学的薪酬体系，实现“按劳分配、多劳多得”，迅速激活了队伍生产力。同时，吴宇祥还建立动态激励机制，为表现优异的员工开辟晋升通道、争取转正机会，有效提升团队荣誉感。

刘文波曾是经验丰富的掘进能手，却因在私人队伍缺乏五险一金保障，多年来辗转漂泊，总觉得“干得再好也是临时的”，工作劲头时高时低。吴宇祥便主动向上级申请，推荐他参与转正考核。凭借扎实的技能和稳定表现，刘文波成功转正，不仅拿到了五险一金，更在劳动合同上签下名字的那一刻红了眼眶，激动地说：“现在咱也是‘正式工’了，家里人都踏实了！”此后，他像换了个人，不仅主动带徒弟、攻难题，还常说：“吴队给咱铺了路，咱得拿出真本事对得起这份安稳。”如今的刘文波，已是队伍里响当当的攻坚主力。

班组工资薪酬制度改革前，队里不少人抱着“干多干少一个样”的心态“磨洋工”。新政推行后，效益工资直接与进尺、质量挂钩，当掘进工郝如先领到比别人多出1100元的工资时，举着工资单感慨道：“多干真能多拿！”

吴宇祥趁热打铁，和队员们承诺：超额达标再追加嘉奖，很快点燃了全队“抢进尺、保质量”的热情。  

在打破薪酬壁垒激活队伍动力的同时，吴宇祥明白，真正的凝聚力源于对员工内心的关怀。班组骨干孙龙因孩子升学焦虑，吴宇祥下班后整理学习资料、总结高效方法，还以同龄人身份疏导孩子压力，帮孩子重拾学习热情。高考季，他又连夜研究招生政策、咨询专家，用数据和案例为员工子女填报志愿支招，“管家式”关怀让全员暖心又安心。

“吴队带班有绝活，他编写的《技术措施》是我们的‘实战宝典’。”掘进司机刘文波提起吴宇祥时，眼神中满是钦佩，他说，“照着这套方案施工，不仅安全零隐患，每月进尺量还屡创新高，大伙干得又踏实又带劲。”

吴宇祥编写的《技术措施》坚持“三到三看”——到现场看环境、到地质部门看变化、到档案室看资料，让方案与生产无缝衔接。他每班在井下要走5公里以上，在数万步的磨砺中积累经验，渐渐练就了洞察细节的“火眼金睛”：看一眼岩层就知硬度系数，指导打眼支护“不差毫米”。吴宇祥常说：“技术跟上了，矿工才少出力、成本才能降得下来。”

队里的人都知道吴宇祥随身有一本沾着粉尘的记事本，上面写着“班前要注意安全提醒”“检查时不能忽略小细节”等100多条“安全小提示”。每次开班前会，他都会打开记事本，根据现场情况，提醒队员们操作时需注意的特殊事项。开会时，平时少言寡语的吴宇祥就会变成“啰嗦嘴”，从迎头隐患怎么查，到掘进台车螺丝怎样拧，都会讲得特别详细。​

“开采铁矿石，就要有绣花的本领。”吴宇祥总喜欢用这句话来形容工程质量。他说，“对待工程隐患，要像警察排查线索一样细致严谨。”在他的带动下，各班在迎头干活时，不管是打眼工，还是出货工、后尾工，都养成了互相检查质量的习惯，谁出了质量问题，大家一起帮着整改。

肖文材是刚学会掘进的新人，刚开始成型总是不过关，吴宇祥亲自带着队里的技术员对他进行跟班，观察他的打眼习惯，纠正他的错误，并让队里的老师傅单独给他补课，传授经验。“我现在的成绩离不开吴队长和师傅们的帮助。”肖文材说，“跟着吴队长干活，不光活干得漂亮，安全也更有保障。”​

吴宇祥像账房先生一样抓班组管理绩效。在跟班过程中，他通过对每一道工序的分解、排查、分析，最终发现制约掘进进度的“瓶颈”——工序“对冲现象”严重，有时运输材料的员工和打眼的员工相互影响。他通过分析研究，创新推进“现场平行作业法”，对出货、打锚、移挪设备和运料等工序进行全方位流程优化，杜绝了“窝工”现象，实现了掘进进尺的“加速度”。吴宇祥还带领班组员工针对生产的“瓶颈问题”开展攻关，自主设计的“三角掏槽”布孔方式，将掘进面布孔数量由原先的89个减少至57个，这不仅大幅提升了工作效率，还减少了火药的使用量。​

从青涩学生到“领头雁”，吴宇祥用实干打破偏见，带领团队斩获“生产先进班组”“质量优秀奖”等荣誉。“我想把队伍打造成新时代的‘猛虎掘进队’。”吴宇祥笑着说，“更要带动更多青年大学生扎根一线，为国际领先矿山建设添力。”​