创建标准化班组：领导做示范 职工跟着干

陈小将

创建标准化班组：领导做示范 职工跟着干（图2幅）

◎瀚蓝（淮安）固废处理有限公司总经理  王建光

我公司是瀚蓝环境股份有限公司全资子公司，生产经营固体废物治理、垃圾发电与热力供应等。我们践行“节能、降耗、减污、增效”的绿色发展理念，致力于创造城市美好生活空间。近年来，先后获评淮安市环保示范性企事业单位、淮安市生态环境监督执法正面清单、淮安市安全生产白名单、江苏省绿色领军发展企业、江苏省健康企业、江苏省级节水型企业、电力安全标准化一级企业等。

固废治理是高风险项目，如操作不当就可能造成土壤、水体和大气污染，铅、汞、镉等通过食物链富集，引发“三致（致突变、致癌、致畸）效应”。部分固废在高温环境下，还会引发火灾或爆炸。再有，垃圾发电、热力供应，易发生触电、蒸汽溢流烫伤等安全事故。

如何确保安全生产万无一失，我们在细化班组建设，引进先进生产设备，创新工艺流程的同时，以创建安全管理标准化班组为抓手，将创建与安全文化建设相结合，为公司高质量发展夯实安全基础。但事与愿违，创建初期却出现“雷声大雨点小”，推进工作停滞不前等现象。

我们在调研中发现，创建宣传标语横幅随处可见，而推进却是“蜻蜓点水”。公司上上下下都知道创建意义非凡，为什么会出现说起重要，忙起不要现象？究其原因是我们只停留在会上强调、发文件部署与要求，而忽视具体落实推进。

创建关乎公司未来，决不能半途而废，而要攻坚克难，迎难而上。为此，公司确定“试点先行、以点带面、全面推广”的工作思路，超前策划、细抓落实、稳步推进。

历经五年的努力，2024年公司生产技术部检修班组高分获评“全国十佳安全管理标准化一级班组”，同行们也纷沓而至，前来学习创建经验。我作为全程参与者，从制度起草到现场实践，亲历了无数个攻坚时刻。我的体会是，企业领导层要通过能看见、可感知的行为示范，让员工听到领导强调安全、看到领导践行安全、感受到资源投入与保障。也就是说，要让员工感受到公司创建的决心，而不是“一阵风”。

示范引领，共识筑信。开弓没有回头箭。我们先确定“示范引领、制度保障、注重成效”的创建三项原则，传递坚定决心，再锚定以 “强化责任意识，落实责任担当” 打造安全标准化班组，为公司高质量发展，夯实安全基础的目标。

为发挥示范引领作用，我们党政工班子主动践行，并将创建融入决策与管理的全流程，把安全投入列为年度资金预算优先项，仅 2023 年就投入安全专项资金150 余万元，为创建推进提供资金保障；制度修订须经过班组代表逐条审议，让制度贴合实际，便于遵守执行；创建过程中，实行验收制，注重成效，稳步推进，杜绝冒进。

2022 年实施 “行为安全观察” 时，部分职能部门担心会影响生产效率。我当即指正：“效率再高，没有安全就是零。我们不仅要做，领导还要带头做。” 随后，我率先兑现每月深入现场开展行为安全观察的承诺，细致记录员工操作中的安全细节，收集意见或建议。员工们在参与 “行为安全观察” 的过程中，逐渐意识到制度保障的意义，将遵章守纪化为自觉行动。​

当员工感受公司领导班子把“主动安全”从会议表态转化为日常行动，态度也从最初的抵触逐渐转为认同，继而主动参与，这就是示范引领的作用。

担责于身，履责于行。针对创建初期出现的“上热中温下冷”现象，我们先梳理各级安全责任，细分为“三张清单”。高管清单，即明确总经理、副总经理对安全工作的领导责任，包含每月至少参加1次班组安全活动、每月开展1次隐患排查工作等；部门清单，规定安全、生产、技术等部门的协同责任，如安健环部门负责制度监督，生产部门负责现场落实与负责设备安全管理等；班组清单，细化班组长、兼职安全员、岗位员工的职责，从工具摆放规范，到应急演练等，责任明确到人。

同时，我们还通过“四个抓手”，履职尽责。公司党政工班子亲自抓，每周听取班组创建进度汇报，现场协调解决问题；职能部门对口抓，安全管理部与检修班组结对，全程指导标准化建设；执行部门直接抓，生产技术部聚焦检修作业中的高风险环节，制定专项管控方案；班组主动抓，班组自主开展隐患排查与整治、安全培训，培养“我的安全我负责”的意识。

2023年夏季检修期间，责任体系发挥巨大作用。当时，检修班组计划对焚烧炉进行年度维护，存在高空作业、动火作业等多重风险。公司党政工班子提前组织专题研讨，就高危作业，协调各方资源制定防范措施；安全管理部全程旁站监督，对防护措施逐一核查落实；班组制定“作业前安全确认表”，每一步操作都需签字确认。此次检修不仅提前完成，且质量一次成优，未发生崴脚、扭伤腰之类的安全小事故。这是“人人履职、环环相扣”的体现，让员工真切感受到，公司的安全承诺不是空谈，而是每个层级都在尽心尽责履职。

为保证履职到边到角，我们党政工班子决定采取轮流值班的办法，作到“三个必到”。班前会必到：参加班组班前会，听工作安排的同时，督促危险源点的排查与防范措施的制定；高风险作业必到：检修受限空间、高空作业等项目，我们到现场，与员工一起确认安全措施。去年锅炉检修前，我进入炉内检查通风设备、检测有毒气体浓度，直到确认达标才同意开工；安全整改必到：发现隐患后，不仅要跟踪整改结果，还要现场验证效果。曾有班组反映检修平台护栏高度不足，整改后我到现场核实整改闭环情况，确保符合国家标准后才签字确认。

领导的身影出现在一线，不仅是监督，也是给员工增添信心。有位老员工说：“以前觉得领导只看报表，现在看到公司领导和我们讨论安全防范措施的制定与落实，才相信公司是真的把我们的安全放在心上。”这种“用实际行动表达安全”的做法，能让员工感受到真诚，员工看到领导为安全“较真”，他们自然会对安全“上心”。

搭建平台，创新赋能。为了把员工从“安全的执行者”变为“安全的创造者”，我们在班组建设中，搭建三大赋能平台。

创新提案平台，建立“安全金点子”奖励制度，鼓励员工对操作流程、防护设施等提出改进建议；交流学习平台，每年组织班组骨干到集团内的标杆项目“取经”。先后前往佛山、大连等项目，学习密闭空间作业管理与应急演练经验交流等。同时，邀请行业专家来授课，从安全心理学到风险评估工具，全方位提升员工能力；展示成长平台，举办“安全故事会”“应急技能比武”等活动，让员工通过演讲、比武、短视频展示才华。

对表现突出的员工，公司给予精神鼓励和物质奖励。2024年检修班组获评“全国十佳”，我们为班组颁发奖金，1名骨干也受到晋升奖励。“付出有回报、创新被尊重”的浓郁氛围，让员工相信自己的努力能被看见、被认可，会从“要我安全”变为“我要安全”。

回望创建历程，我们以身示范，赢得信任，攻坚克难，实现目标。展望未来，携手共进，凝心聚力，共创辉煌。