绩效考评激活员工

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    随着我们企业改革的不断深入，实行多月的岗位绩效动态考核。真正体现多劳多得的原则，最大限度地调动员工的劳动积极性，从而有效地提高工作效率和经济效益，最终实现企业和个人双赢的目的。我们员工多数能认清形势，顺应时局，努力转变思想观念和工作作风，以积极的姿态投入新的工作，迎接新的挑战，但旧体制中遗留下来的问题并非能一步到位全部解决。主观上，由于双环处于省属企业，有一种优越感。宜化进与双环后，企业内部环境发生了根本变化，但部分职工仍然习惯用过去的思维方式来判断事物，考虑问题，要让企业有活力，有后劲，就必须解决这些问题，而要解决这些问题，关键是要建立一套新的管理激励制度，打造一个压力与动力并存的环境，激活员工思想细胞，着力培养竞争意识。在这种情况下，宜化移植先进的管理制度:“绩效考评”制度应运而生。
    10月，由于公司产量未完成，我们氨部的KPI也未达标。人均收入下降0.5%。员工的思想真正受到了触动，平时比较散漫的人开始收敛了，松松垮垮的人觉得紧张了，满不在乎的人知道用心了，犹豫观望的人下定决心了，而勤奋努力的人看到希望了，踏实肯干的人心里平衡了，爱岗敬业的人发自内心高兴了。“敬业爱岗薪水增，松垮散漫亮红灯”的意识在员工心中已扎下了根，一种忠于职守、团结进取、努力工作、争取向上的良好氛围已渐成气候，同时也为11月的高产工作起好步、开好头，搭建了一个不同以往的精神平台。
绩效考评思路新，动态管理机制活，员工思想大飞跃，不用扬鞭自奋蹄。随着岗位绩效考评办法的不断完善和执行力度的进一步强化，员工队伍的综合素质将会有一个明显的提高，企业效益会越来越好，企业目标一定实现！