光明食品集团为十万职工织就暖心保障网 “需求清单”变成“幸福账单”

dongzi

　　本报讯 （劳动报记者 李嘉宝）尽管已过立秋，上海仍热浪翻涌，近日，光明食品集团的领导班子分头出发，去探望那些因失独、失能、失智及罹患重病、罹难身故、罹遇意外而陷入困境的职工家庭。在这个纪念集团成立十九周年的特别日子，七百多份带着关爱的慰问物资，穿越城市热浪，奔向它们的目的地。

　　这份夏日关怀的背后，是数年如一日的坚持——弘扬“员工第一、崇尚奋斗、爱与尊重”企业文化，光明探索出独特的发展路径：“大家访”摸清员工需求，靶向解决身边小事；“合伙人制”点燃员工干劲，共同推动企业发展；“三失”“三罹”纾解员工急难，精准实现雪中送炭。10万职工的“需求清单”变成“幸福账单”，成为企业行稳致远的锚点。

　　幸福来敲门

　　从倾听开始

　　说起“大家访”，光明食品集团的职工都不陌生。从2019年起，集团花了三年时间踏遍11万退休职工的家门，摸排出“失独、失智、失能”困难群体，建立起帮扶托底的“光明三失基金”。到了2023年，这一传统延伸到了10万在职员工。

　　为了让家访走深走实，各公司拿出了看家本领。水产集团制定了“认门、摸底、问好、谈心”等六项任务；上花公司用上了信息化的手段动态跟踪；蔬菜集团为每个职工建立需求档案；粮储公司研究出了一套针对性的解难方案；光明乳业打造了新的沟通平台和反馈渠道；上海农场特别设立了“集体家访室”、驻外职工“爱心小组”；上下班通勤时间也被光明国际利用起来，只为路上能多聊几句贴心话……

　　正是这样一次次叩开家门、倾听心声的行动，在职工和企业之间筑起了坚实的情感基石，促成了“光明关爱基金”的设立，成为托底职工困境的重要力量。

　　机制敢破壁

　　员工成为“主角”

　　如何在坚持国企定位的同时，真正激发基层的创造力？光明食品集团推行“合伙人制”，让员工在光明改革中充分享受改革成果。

　　好德Alldays X Bright919的沙园园对此深有体会。从实习生到店长，再到现在的门店合伙人，收入增长30%的背后，是合伙制带来的“基础工资+销售分红”模式。“从给老板打工变成为自己奋斗，感觉做事情更有价值感和尊严感。”

　　爱森优选的顾文琴的故事，则展示了合伙人制如何精准解决一线痛点。为打消员工对社保衔接的顾虑，爱森开出了优厚条件：保证金减半、首年租金补贴50%，并承诺即便退出也有岗位托底。获得“一店一策”的自主权后，顾文琴全年策划了150多场活动，门店三个月业绩同比增长27.7%。

　　对于沙园园和顾文琴来说，增长的不只是工资条上的数字：他们不再是按部就班的执行者，而成了价值创造的源头活水。

　　清单解难题

　　让变化看得见

　　历经近两年走深走实的家访，474项职工最急难的诉求得以解决。

　　在白茅岭农场居委会大院，经久不息的热烈掌声堪比盛夏高温，昔日的茅草房已变身成套公寓。近年来，光明食品集团累计投入20多亿元，改造近万套危旧房。

　　家访本上记录的困境正逐一被化解：粮储公司打通了粮油保管员职业认证通道；光明国际的亲子工作室，为年轻父母缓解了假期看护的燃眉之急；蔬菜集团每月送上门的“暖心菜包”，让困难职工的餐桌有了保障。

　　更多温暖流淌在细碎的生活日常中：白茅岭农场与郎溪县签署服务职工协议，子女上学、购房等难题有了解决通道；崇明农场等单位与市区优质医院牵线搭桥，畅通了职工就医之路；“光明生公寓”则让非沪籍应届毕业生得以安心在沪落脚安家。

　　从急难愁盼的化解，到合伙人制的价值实现，再到工作生活的关爱，企业发展始终与职工幸福同频共振，这条彼此成就、双向奔赴的光明道路，最终汇聚成推动企业高质量发展、提升员工生活品质、服务市民美好生活的澎湃力量。