聚智破局！“工匠联盟”点燃创新引擎

庆芳

河南油田以技师协会为载体，组织技能大师、首席技师等技术人才开展联盟攻关，解决更多生产一线“卡脖子”难题

聚智破局！“工匠联盟”点燃创新引擎

常换芳  单朝玉 乔庆芳

8月18日，河南油田油区气温持续维持在36摄氏度。在景天豪劳模创新工作室内，河南油田技师协会的技能大师、首席技师们正热烈开展季度联盟攻关工作。

这样的季度总结与讨论，是他们雷打不动的惯例。

基层是创新智慧的源泉。为充分发挥技能人才的作用，河南油田以技师协会为载体，组织跨单位、跨工种的技能人才队伍——涵盖集团公司技能大师、河南油田首席技师、河南油田劳动模范等各类工匠，成立“工匠联盟”。这一举措推动着工匠人才的创新工作从“单打独斗”转向“集团化作战”，集聚创新智慧、凝聚创新合力，旨在解决更多生产难题、打通更多生产堵点，为油田高质量发展注入工匠人才的智慧和力量。

今年前7个月，“工匠联盟”已立项技能创新项目67项，创效超千万元。

共学共进，碰撞更多“金点子”

“今天的学习任务是分享兄弟企业技能人才的创新经验，大家结合自己的学习情况自由交流。”8月1日，集团公司技能大师、河南油田首席技师、技师协会理事长景天豪在“工匠联盟”石化通学习群里发出这样一条通知。

“江汉油田攻关的精细化程度值得我们学习。”

“江苏油田立项课题的覆盖范围广，这一点值得借鉴。”

…………

学习群内的431名工匠纷纷晒出自己的心得。

提升创新能力，博采众长至关重要。河南油田通过组建“工匠联盟”石化通学习群、举办技术创新成果展、开展技术成果宣讲会等方式，为工匠们搭建起交流学习、传递信息、推广经验的平台，助力他们开阔视野，碰撞出更多创新“金点子”。

今年前7个月，“工匠联盟”开展了10多次共同学习，涌现出利用取样辅助工具解决冬季油井取样困难问题等60多个创新构想。

同题共答，高效清除“痛点”

“‘工匠联盟’研制的这个防漏装置，防漏效果好还减轻了员工负担！”8月4日，采油一厂江河巡检一班班长薛亚林在生产现场巡井时，望着平稳运转的抽油机减速箱防漏装置，由衷为“工匠联盟”点赞。

抽油机减速箱漏油不仅影响油井正常生产，还会增加维修成本。针对这一问题，采油一厂与油服中心的技能大师联手攻关，研制出新型密封堵漏装置。该装置在采油一厂60多口井应用后，有效解决了漏油难题，深受一线员工好评。

随着河南油田开发历程的推进，生产现场的问题愈发复杂。在此形势下，油田引导并鼓励“工匠联盟”秉持“创新来自一线、服务一线”的理念，针对生产现场在生产、设备、工艺、管理等方面的重难点问题开展同题共答，高质量消除难点、痛点、堵点，推动安全生产、节支降本等工作迈上新台阶。

今年前7个月，“工匠联盟”通过同题共答，先后解决了盘根漏油、抽油机皮带使用寿命短、注水井停注后反吐等40多个生产一线难题。

成果共享，打通更多“堵点”

8月4日，得知采油二厂工匠研制的样桶清洗机在采油一厂应用成效显著，景天豪十分欣慰：“互通有无，才能解决更多生产难题。”

以往，技能人才的创新成果多在本单位应用，使用范围受限。今年，河南油田引导“工匠联盟”加强成果共享，推动一次创新解决更多生产难题、打通更多生产“堵点”，实现“墙内开花墙外香”。

今年以来，“工匠联盟”团队成员积极推进成果共享，实现创新成果互通有无。前7个月，“工匠联盟”研制的“盘根盒磁吸式黄油筒”“光杆切断器”“抽油机电机弹簧自动压紧式底座”等8项成果，已在采油一厂、采油二厂、油服中心等单位的生产一线得到推广应用。

“每当看到一大批‘市场买不到、生产真需要’的实用型工具在更多现场投入使用时，我都感到无比欣慰。”集团公司技能大师、河南油田首席技师孙爱军的眉宇间满是喜悦。

AI伴读 聚工匠之智 破发展难题

河南油田“工匠联盟”的核心价值，在于打破了技能人才创新的孤岛效应。

过去，基层工匠的智慧往往局限于某一单位、单一工种，而“工匠联盟”通过跨单位协作、跨领域交流，将431名工匠的经验与创意汇聚成创新洪流。10多次共学碰撞出60多个“金点子”，40多个一线难题被集中攻克，67个创新项目创效超千万元——这些数字背后，是“1+1＞2”的协同效应，更是对众人拾柴火焰高的生动诠释。

从实践维度看，“工匠联盟”的三大举措精准击中了企业创新的关键痛点。共学共进打破了视野局限，让不同单位的创新经验实现跨界流动；同题共答聚焦一线需求，像抽油机减速箱防漏装置这样的成果，既解决了生产难题，又减轻了员工负担；成果共享则让“一次创新”产生“多次价值”，样桶清洗机、光杆切断器等工具跨单位应用，真正实现了“墙内开花墙外香”。这种“从一线中来，到一线中去”的创新逻辑，让每一项成果都能扎根生产实践，充满烟火气与实用性。

更深层看，“工匠联盟”的成功，是对“人才是第一资源”理念的有力践行。我们看到的不仅是技能人才的价值彰显，更是企业对工匠群体的尊重与赋能。这种尊重，化作了实实在在的创新动力，让“市场买不到、生产真需要”的工具不断涌现，让工匠精神在解决问题、创造价值中熠熠生辉。这种以工匠智慧破解发展难题的模式，不仅适用于油田行业，更可为各类企业激发内生动力提供借鉴。