新员工主动非越界，把握方式即是成长助力

竹子

       新员工主动做事并非“越界抢活”，关键在于用对方法、踩准节奏。许可的经历证明，职场更认可“有分寸的主动”，只要把握好辅助定位，主动就会成为成长的加速器而非矛盾点。

       从职工角度，新员工需主动带着“尊敬与请教”的底色。面对张师傅的忙碌，递工具、记参数的“即时补位”本就贴合需求，若在整理故障记录前加一句“师傅，您平时查记录最关注哪些维度？我按这个方向整理行吗？”，既能体现积极性又显尊重。向李师傅请教时，用“您看我现阶段记数据该重点关注哪几项？”替代直接接手，明确“学习者”定位，自然消解“抢活”的误解。日常多观察老员工的工作习惯，让主动服务于“配合节奏”而非“自我表现”。

       从企业角度，需为主动行为划清“安全边界”。可为新员工列出“可主动参与的辅助清单”，如工具准备、数据记录等基础事项，明确“需授权后参与”的操作范围。引导老员工用具体指导替代笼统否定，比如张师傅可说“你先熟悉参数标准，整理记录时我教你重点标注方法”，既肯定主动又指明方向。定期组织新老沟通会，让老员工分享工作节奏偏好，帮助新人精准对接需求。

       职场成长离不开主动，但主动的关键是“懂配合、知边界”。新员工用对方法，企业做好引导，主动就会成为双向认可的桥梁。（国能神东皮带机公司张宇星）