德州泰鼎工匠学院赋能高质量发展 从“工”字招牌到“匠”之摇篮

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《山东工人报》（2025年08月22日 第A2版）

　　本报通讯员 梁书恒 姚欢欢
　　去年以来，德州泰鼎工匠学院以 “传承工匠精神、培育三型人才、赋能企业发展”为宗旨，着力打造集素质提升、技术交流、成果展示、模范引领于一体的综合性平台，通过系统化培训、实战化竞赛、创新激励和工匠精神传承，打通产业工人成长 “高速路”，为企业乃至平原县培育高技能人才、赋能高质量发展提供了强力支撑。
　　筑平台、强根基，打造高能级人才培育 “孵化器”。学院内设800多平方米工匠育成基地、4个多功能培训室、2个教研基地及3处劳模工匠创新工作室。配备先进的仪器设备和贴近生产实际的实操培训设施，如仪表、电线路、管泵阀、轴承、焊接、纸张检测等专业实训装置，营造了高度仿真的学习实践环境，为大规模、高质量培养产业工人提供了平台场地，成为企业乃至区域内重要的技能人才 “孵化基地”。学院为职工精心设计了系统化培训课程，36名工匠技师与142名青年职工结对，培养周期内合格率达92%。这种 “理论+实践”、 “专家+工匠”的组合，保障了培训内容的先进性与实用性，推动模范引领常态化、名师带徒规范化、技能培训长效化、技能比武实战化。
　　重实训、赛促学，构建多层次技能提升 “快车道”。学院秉持 “学赛结合、以赛促技”理念，成功举办仪表组装、电线路组装、管泵阀拆装、轴承装配、计量检测、焊接技术、纸张检测等11场技能比赛，吸引1200余名职工参与。竞赛场地设在厂房车间，模拟真实工作场景和突发状况，真正实现了 “以赛促学、以赛促练、以赛促技”。学院每月开设”技术+管理”双轨课程，课程涵盖了造纸质量检测、化学药品检测、技术维修等，每项课程都由资深工匠和行业专家授课。与行业协会合作开展职业技能等级评定，年培训职工5000人次，其中，培养中高级技术人才200余人。
　　建机制、激活力，营造全员化创新创效 “强磁场”。学院协同公司层面，建立了科学完善的全员创新激励机制和完整的闭环管理链条，构建 “即时奖励+季度激励+年度表彰”的三级奖励体系。日常小改小革给予500-2000元不等的激励，季度创新激励金额3万元左右，年度激励金额近100万元。在激励机制的推动下，职工创新热情高涨，依托3处劳模工匠创新工作室，开展技术革新，每年提出合理化建议400余条，激励职工小改小革成果超100项，职工创新成果获得国家专利20余项，职工完成的 “浆钙集中研磨”和 “淀粉乳胶集中熬制”项目，年节约资金200多万元，节约人力56人。
　　树标杆、铸匠心，弘扬新时代工匠精神 “主旋律”。定期组织各级劳模、工匠等先模人物组成宣讲团，深入车间、班组、科室，开展主题宣讲活动。开设劳模工匠创新研讨班，定期举办劳模工匠成才案例分享会和创新成果发布会，陆续开展了11次以工匠命名的精神引领、技能创新、成果分享等活动，影响职工2000余人次。学院积极构建人才荣誉体系，大力培育劳模工匠高技能人才，已成功推荐培育出省模范1人、省五一劳动奖章1人、省新时代岗位建功标兵4人、省金牌职工5人、省轻纺行业技术能手4人、市级工匠2人。