十九载擂台砺匠心 白云边以劳动竞赛激活产改春水

中山村夫

炎炎夏日，骄阳似火。湖北白云边酒股份有限公司包装车间内，一场质检员技能竞赛正紧张进行。忙碌的包装流水生产线上，33岁的刘敏双手倒举酒瓶，目光如炬扫过瓶身，手腕轻旋间，一个隐藏在酒瓶内的细微沉淀物体被精准锁定。当裁判宣布她与师父刘燕并列金奖时，这个三年前还对质检流程手足无措的姑娘，眼中闪烁着成长的光芒。

这是白云边酒业连续第19年举办劳动技能“打擂”的生动一幕。从 2006 年首次敲响竞赛铜锣至今，这场跨越十九载的技能比拼，不仅点燃了数千产业工人的热情，还锻造出10名国家白酒评委，更撬动了产业工人队伍建设改革的“松滋路径”。

一、擂台之上，构建促进技能成长“大舞台”

清晨五点，酿造车间的蒸汽裹挟着酒香漫出厂房。许广英蹲在酒库前，手里攥着三个编号的酒杯，正反复咂摸其中细微的风味差异。这位如今的国家白酒评委，十二年前还是个跟着师傅蹲酒库、尝千坛的学徒。“2014年湖北省技能状元大赛那回，光赛前模拟品评就练了三个月，每天尝酒超过50 种。”他指尖摩挲着当年夺冠的奖杯，杯沿的光泽里沉淀着“以赛代训”的时光。

白云边的“擂台”从不是孤立的比拼，而是一套精密咬合的技能培育体系。在松滋“市委统筹、工会主抓、部门协同、企业落实”的四级联动机制支撑下，白云边作为改革“排头兵”，以竞赛为支点，构建起“横向到边、纵向到底”的三维竞赛网络：横向覆盖从制曲到包装的7个车间12个部门，纵向贯通岗位练兵、技能比武、创新攻坚三级阶梯，18 个竞赛项目如同 18 条赛道，让不同工种的工人都能找到成长坐标。

在公司进行的维修工竞赛中，维修工赵新珂正端坐在激光喷码机调试台前屏息调整设备参数。这个曾因误操作导致生产线停机的小伙子，如今已成长为管理包装车间449台套精密生产设备的维修班长。他能在竞赛中以 0.01 毫米的精度完成调试，秘诀藏在他口袋里的笔记本里——上面记着近五年竞赛中出现的37种故障处理方案。“季度擂台赛就像定期体检，逼着你把每个技术细节啃透。”赵新珂的成长轨迹，恰是“以赛代训、以训促产”的鲜活注脚。十九年来，这样的“擂台”已搭起 102 座，3000余人次在比拼中淬炼技艺，形成技能提升与生产效能的正向循环。

更具突破性的是竞赛与制度的深度咬合。当湖北省推行

“新八级工”制度时，白云边率先将竞赛成绩与技能等级、薪酬待遇双挂钩。拿到中级工等级证书的包装工龚万芳算了笔账：技能津贴加上岗位晋升工资，每月收入比三年前增加了1000多元。至今，企业已为367名技能人才发放津贴42万元，160 人实现“技能+岗位”双晋升。在“多劳者多得、技高者多得”的导向下，车间里的讨论从“今天干了多少活”变成“这个工序还能怎么优化”。

二、匠心传承，多维育人锻造产业“生力军”

白云边酒库的陶坛上，密密麻麻标注着年份与风味特征。肖伟轻轻敲了敲其中一坛2012 年的基酒，说出的窖藏时间与记录分毫不差。这位中国首届“首席酒体设计师”的指尖，藏着一套“千坛尝味法”——从学徒时每天品鉴 30坛酒，坚持了整整18年。这18年来，他从公司举行的白酒品评技能竞赛中脱颖而出，在全国品酒大赛上频频出彩，完成了从学徒到全国白酒评委，现在又走上技术管理岗位的人生蝶变。他带领团队创新设计的陶坛容量测量工具成为行业首创，荣获荆州市QC质量小组二等奖。

劳动竞赛的价值，远不止于赛场内的胜负。在白云边，竞赛如同一个“技能反应堆”，催生出创新成果的链式反应。技术团队自主研发的“浓酱兼香型酿造关键技术”，让基酒合格率提升 12 个百分点；设备维保组攻克的“激光喷码机稳定运行技术”，使包装线停机时间缩短至每月 1.5小时。近三年，企业累计突破技术瓶颈30余项，10项成果获省级以上认定，年产值以 17% 的增速攀升至 81.8亿元。

这种动能更体现在人的成长轨迹里。许广英至今记得 2020 年全国品酒大赛的场景：近 500 名选手中，他凭借对兼香型白酒独特风味的精准把握，夺得湖北第一的成绩。“一生一事一杯酒”，这份纯粹的热爱与坚守，正是白云边工匠精神的灵魂。从华中农业大学的实验室到白云边的酒库，通过企业与高校共建的实训基地，他完成了从书生到工匠的蜕变。如今，他带的5 名徒弟中，已有2人成为省级评委，许广英本人2024年也被授予“全国五一劳动奖章”荣誉称号。

赵虎的故事则书写了另一种可能。2010年刚进酿造车间时，他连最基础的上甑操作都屡屡出错。通过“师带徒”结对和岗位练兵，这个曾经的“小白”不仅在 2023 年上甑竞赛中获奖，更成长为独当一面的酿造班长。“车间的竞赛榜就像面镜子，照出差距，也指明方向。”赵虎的经历印证着白云边“政企校协同育人”模式的成效——通过与华中农业大学等高校共建课程，企业已培育出 32 名高级技师、20 名省级技术能手，10名国家白酒评委。

最动人的成长发生在普通岗位。包装车间的刘敏至今保留着师父刘燕送的“瑕疵样本册”，里面收集了37种酒瓶缺陷。在“举瓶要稳、瓶转到位”的口诀里，她不仅学会了质检技能，更读懂了“让每个酒瓶都经得起检验”的责任。当师徒同登领奖台时，刘燕的话道出了传承的真谛：“竞赛比的是手艺，传的是匠心，徒弟获奖比自己获奖更开心。”

三、启示未来，匠心赛事成为产改“试验田”

在白云边文化馆的墙上，10 位国家白酒大师的肖像格外醒目。从 2006 年首次擂响竞技战鼓到如今的人才梯队完备，技术实力雄厚。十九年竞赛史恰是一部产业工人队伍建设的改革史。当松滋市将白云边模式推广至全市，开设 20 个特色技能班，新增 2479 名产业工人时，这个“松滋样本”的价值逐渐清晰，劳动竞赛不仅是技能比拼的平台，更是产业工人价值重塑的载体。

这种重塑体现在对“工匠精神”的重新定义上。在白云边，“工匠”不再是老经验的代名词。肖伟团队探索的“优质酒统一配比法”，将传统勾调经验转化为标准化参数；许广英发表的《兼香型白酒净化处理对酒体的影响》，用现代科技解码古法酿造。这种“传统技艺+现代技术”的融合，让工匠精神有了新的时代注解。

更深刻的变革在于利益分配机制的突破。“新八级工”制度实施后，企业将技能等级与薪酬等级的对应关系细化为 12 个档次，形成“学技能、涨工资、有地位”的良性循环。当包装工刘红菊拿到技能津贴时，她在班前会上说的话朴素却有力：“现在凭手艺能多挣钱，干起活来更有劲。”这种获得感，正是产改最坚实的群众基础。

回望十九载竞赛路，白云边的探索指向一个核心命题：产业工人队伍建设改革，终究是对“劳动者价值”的重新发现。从刘敏手中稳稳举起的酒瓶，到肖伟团队创新的测量工具；从许广英品酒时专注的神情，到赵虎带领班组冲刺的背影，这些具体而微的成长，共同勾勒出新时代产业工人的群像。

如今，松滋市的“职工之家”已覆盖 49 家企业，“工会+N”服务平台年服务职工500人次。当“尊重工匠、崇尚技能”成为共识，劳动竞赛早已超越了技能比拼的范畴，成为培育劳动精神、劳模精神、工匠精神的沃土。正如松滋市总工会负责人所言：“劳动竞赛不仅是技能比武场，更是产业工人队伍建设改革的试验田。”

暮色中的白云边厂区，酒曲的香气与机器的轰鸣交织。包装车间的灯光下，新一批学徒正在练习质检动作，他们的身影与墙上的技能标兵肖像渐渐重叠。十九载擂台声声，敲出的不仅是一个个技能冠军，更是产业工人队伍建设改革的生动答卷——在这里，每个平凡岗位都有成长的可能，每滴汗水都能浇灌出收获的果实。这，正是劳动竞赛最深沉的价值所在。