商洛发电：深化改革激活力 提质增效谱新篇

商洛发电

近年来，商洛发电紧紧围绕“强治理、促转型、防风险、增效益”发展主线，通过体制机制变革、科技创新驱动和管理效能提升，实现了从传统火电企业向现代化智慧能源企业的跨越，生动展现了国企改革与高质量发展同频共振的崭新图景。

聚焦煤电改革 连续三年超额完成年度经营目标

走进商洛发电电力营销中心，大屏幕上实时跳动的电力交易数据清晰折射出企业运营的活力。

2022年以来，面对煤价“过山车”式的市场冲击，商洛发电通过优化省间电力现货交易策略、深化长协煤直供合作等改革举措，实现连续三年超额完成年度经营目标。近三年，公司利润分别为3.38亿元、2.61亿元、2.99亿元，完成计划的552.86%、103.15%、117.44%。其中，2023年，企业深度调峰收益突破亿元大关，深调补偿单价、收益占比均在陕西电网名列前茅；2024年全年发电量71.98亿千瓦时，创投产以来最高纪录。

此外，商洛发电下属公司丹源环保的蜕变成为国企改革成效的有力注脚。通过建立“淡季储灰、动态调价”销售机制，该公司2024年实现扭亏为盈，粉煤灰综合利用量突破230万吨，累计创收6000万元，真正实现了“固废”变“资源”。

强化科技创新 驱动绿色低碳转型

在商洛发电厂区，巡检机器人按预设路线穿梭作业，无人机进行热成像检测，翻车机自动摘扶钩机器人精准完成装卸——这幅“无人化”作业场景，是该公司智慧电厂建设的一个缩影。2023年以来，商洛发电陆续投用多项智能装备，自动摘扶钩机器人全年直接减少人力投入2190人次，降低人工成本约20万元/年，间接减少火车延时费用约10万元/年。一系列科技成果的落地，显著提升作业自动化水平，为智慧电厂转型提供了坚实技术支撑。

在节能降耗、绿色转型方面，商洛发电出台节能管理方案，专项攻关深度调峰技术，厂用电率等能耗指标连年优化，2024年#1、#2机组分别荣获中电联600MW级超超临界空冷机组5A级、3A级优胜机组，这是该公司双机在连续两年荣获3A、4A级优胜机组之后取得的新突破。在清洁能源领域，商洛发电建成2MWp光伏发电项目，年供应绿电285万度，用于办公区、生活区、充电桩及化学制水系统用电，既高效利用了闲置资源，又助力企业实现绿色转型。

提升治理效能 筑牢高质量发展根基

商洛发电将提升治理效能列为“强基工程”，以党建引领和制度创新双轮驱动，构建与现代能源企业相匹配的管理体系。

以“清单化管理、契约化履职、差异化考核”为主线，将党委“把方向、管大局、保落实”职能嵌入治理全流程，动态完善党委前置研究讨论重大事项清单，建立“合规风险-业务流程-岗位职责”三张清单体系，实现410余名职工岗位合规职责全覆盖。在干部管理方面，推行“竞争上岗+末等调整”机制，2024年商量发电中层管理人员调整率达35%，“能上能下”的用人机制激发了“我要改”的内生动力。

充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。2025年2月，商洛发电修订《部门绩效考核管理办法》，通过分层量化指标打破“平均主义”，将发电量等11项核心指标分解至部门，如设备部与燃料部协同完成消缺率目标，各生产部门共同承担供电煤耗和厂用电率指标，齐心协力将生产指标持续优化；创新“动态目标校准”机制，依据市场变化趋势，动态调整入炉煤标单价等指标考核阈值，力求考核体系科学公正。新绩效考核办法实施以来，商洛发电“实干者得实惠”的氛围日益浓厚，企业经营业绩持续向好，实现了从“制度红利”到“发展动能”的有效转化。（商洛发电 王焱）