平衡智慧与深远价值

林矩鸿

平衡智慧与深远价值

——读《季节流转中的丰盛与节制》有感

◎《班组天地》杂志编辑林矩鸿

读完夏老师的《季节流转中的丰盛与节制》，小湾水电站的壮阔江景与安全管理标准化班组创建历程交辉相映，让笔者对安全管理工作有了全新且深刻的体悟，尤其从班组创建视角，更可见其背后蕴含的平衡智慧与深远价值。

文中将小湾水电站的运行比作“江河奔涌的丰盛”与“大坝蓄泄的节制”，而班组创建，正是这种“丰盛”与“节制”在安全实践中的具象落地。水电站具有强大的发电能力、复杂的运维体系，可谓“丰盛”；而班组创建通过统一标准、规范流程，让每一次巡检、每一次操作皆有“尺度”，让组员言行都有“节制”，恰好为“丰盛”的能量输出筑起安全屏障。

笔者因编辑工作与小湾水电站有些交集。去年在陕西西安，笔者采访了参加班组创建培训的该站安全技术带头人、安监部主管闫继杰。他爱好写诗，颇具文心。去年3月24日深夜，康老师把自己作为特邀专家，将参加全国总工会组织的首届全国“红旗杯”班组长大赛培训课的安全管理标准化创建班组课程录制消息，发到朋友圈时，闫继杰即兴作诗评价：红旗飒迎东风，班组标准化高峰，今日康帅风采，励班组铁甲雄兵。班组委阵地铸剑十载，助产业报国恢宏冲锋。诗中藏着的，正是基层班组对创建的热忱，恰是对“节制”能落地、“丰盛”会生长的底气。

8月25日，《班组天地》副主编刘津农告诉笔者，他跟着夏老师去小湾水电站时，发现了9年前创建班组运维部运维四班班长曾阳麟，坚持“干标准活，手上有尺度；做标准人，言行有节制”的典型事迹，值得宣传。没想到两天后，这位班组长走进了夏老师的卷首语。曾班长的这句话点出了标准化创建的核心，用科学的“标尺”消除过去“协调难、执行乱”的弊病，减少乱干、违章行为，让班组安全管理从“无序”走向“有序”，从“经验驱动”转向“标准驱动”。

更令人振奋的是班组创建“火种燎原”的力量。9年前，曾班长的运维四班成为华能澜沧江公司首个创建典范，如今，这一实践带动流域11座水电站、每年40多个班组参与其中，甚至走向全国测评舞台。这不仅是一项工作的拓展，更是一种安全理念的传递与扎根。

正如该站党委书记程浪所言，标准化是将“安全基因深植于每一个环节、每一处细节”，这种扎根不是束缚，而是为水电站驾驭“高峡平湖”的磅礴力量铺就“安全通途”。它让安全不再是口号，而是融入班组日常、刻进行为的习惯，从根本上提升了基层班组的安全保障能力。

文末提到8月“盛极之时更须清醒”的箴言，这对班组创建同样适用。安全工作永无终点，越是在企业发展、项目成熟的“丰盛”阶段，越需要“节制”的清醒，警惕功成前的松懈，杜绝流程上的简化。

近期，班组委正组织专家对用团标《安全管理标准化班组评定规范通用要求》解决班组“真问题”、满足现场“真需求”的鲜活实践案例，进行编辑推广，意在让更多班组看到，团标不是抽象的标准，而是可操作、可落地的“解题工具”，以“节制”防患未然，以“规范”护航企业“丰盛”。

小湾水电站的实践证明，班组创建正是企业在释放能量与守住安全之间找到的最佳平衡，以“标准”为坝，以“规范”为闸，在“丰盛”的发展中守住“节制”的底线，才能让安全基石越筑越牢，让事业在稳健中走向更远的未来。