青纺联（枣庄）纤维科技有限公司多渠道培育匠才激励创新 “路线图”为一线工人成才“导航”

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《山东工人报》（2025年08月29日 第A2版）

　　本报讯 （孙祯 通讯员 徐义顺）每月组织劳动竞赛，每季度组织小改小革竞赛，每年组织技能大赛，建立赛评联动机制，把技能竞赛和人才自主评价相结合，支持高技能人才取得专业技术资格，进一步拓宽技能人才成长上升通道。这是青纺联（枣庄）纤维科技有限公司致力提升职工素质的有效尝试。通过岗位练兵、以赛代训，该公司操作优一级率常年保持在100%。
　　近年来，青纺联（枣庄）纤维科技有限公司锚定产业工人队伍建设改革关键抓手，通过技能提升、多效激励和暖心关怀，构建特色“产改”模式，充分激发职工参与企业发展的内生动力。
　　该公司坚持把技能人才培育作为 “产改”的首要任务，不断健全机制、营造环境，促进技能人才加速涌现。他们以车间班组为单元，建立青年职工《成长成才动态培养档案》，根据职工学历、工作经历等情况，绘就职工职业发展“路线图”，按图培养、因材施教，让职工干有动力、学有方向。及时组织新入职青年职工与老职工结对子、认师傅，采取一对一或一对多“传帮带”方式，让新员工尽快成长。依托职业院校开展新型学徒制培训，去年以来开展技能培训3期，培训技能人员495人，全部取得高级工及以上证书。
　　他们打通 “操作岗—技能岗—技术专家”晋升通道，实施“青年人才储备计划”，通过师带徒、项目攻关等方式为职工搭建成长阶梯，让优秀人才在技术革新、管理优化等实践中持续增强个人能力，激发青年人才创造力。公司对职工创新创造实行全链条支持，职工在生产操作、技术研发、管理流程等各环节提出的创新想法、改进建议等，经过企业评估论证后，最终能够成功落地实施并产生实际价值的比例高达99%。传承弘扬“郝建秀”班组光荣传统，建立“郝建秀”小组创新工作室，工作室成立以来，主导或参与研发项目12个，申报市级以上创新成果17项。参与制定的节电方案，每年可节电230余万度，被中国纺织工业联合会授予“卓越能效奖”。应用“首创+推广”创新激励模式，以原创人名字命名创新课题，每年召开表彰会议，并优先申报相关荣誉。
　　为及时了解一线职工所思所盼，该公司在车间设立工会小组，实现组织建设与生产架构高度契合。建立“日常沟通+专题协商”机制，形成“需求征集—方案共商—协议落实”的协商闭环。职工提案实施“责任包干制”模式，从征集、交办到督办各环节明确责任部门与时限要求，让职工合理诉求切实转化为实际成效。该公司打破“固定薪酬+绩效”传统模式，构建 “价值创造导向”激励体系，绩效分配向一线关键岗位、技术创新岗位倾斜，形成 “多劳多得、优绩优酬”导向，让关键岗位和参与创新的职工在成果落地后获得相应回报，形成 “愿创新、能创新、创成新”的良性循环。企业负责人表示，参与“产改”过程中,不仅职工队伍素质提升，企业也提升了自身的竞争力。近年来，一线职工参与开发新品种18个，企业研发了各类生物质绿色环保纤维系列纱线，以及特色高性能纤维纱线新品种，推动企业核心竞争力不断提升。