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余梦伦班组的价值启示
王新平
余梦伦班组是我国首个以院士名字命名的高科技创新型班组。其“余梦伦班组目标管理法”、“余梦伦班组育人法”和“余梦伦班组创新法”是我们在班组建设中加以借鉴的核心内容和宝贵经验。
在相当时期里,我们把班组看得有些位低职凡。一提到班组我们就会想到车间里的机器轰鸣,高炉前的汗流浃背,矿井下的满脸乌黑,似乎班组就是一群人在生产一线埋头干活而已,和“管理、创新、育人”搭不上什么界。
余梦伦班组的事迹彻底颠覆了我们传统的观念,我们在惊叹中又感到了兴奋。一个14人的班组团队以浩瀚宇宙为驰骋的疆场,创造出一个个令世界瞩目和国人自豪的奇迹,成为中国弹道设计领域的龙头。仔细研读我们发现,骄人的业绩的取得就来自三件利器,即“余梦伦班组目标管理法”、“余梦伦班组育人法”和“余梦伦班组创新法”,而且这三件利器我们各行各业的班组都可以学习和借鉴。
余梦伦班组的事迹和经验告诉我们,班组不仅是完成企业生产任务的主力军,而且可以成为企业创新发展的排头兵,成为提升企业经济效益的推动力。实现这些目标关键要看我们班组手中掌握的利器是否锋利。
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