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宋伟卿
9月28日，笔者在武汉电务段麻城车间麻城信号工区采访时，了解到一个有趣的事例：原来一直艺高胆大的青工孙国，现在干起活来小心谨慎，胆子比以前小多了。在场的孙国不好意思地告诉笔者：“以前，我有时偷点、抢点干活，防护员徐松琴就常常提醒我不能违章蛮干，我嫌麻烦，叫他‘徐罗嗦’。她反击我为‘孙大胆’，现在自车间搞了安全文化建设之后，我认识到了自己的不足，非常支持她的工作，不但自己遵章守纪，还经常提醒、罗嗦别人，现在大家也给我起了个‘孙罗嗦’的外号。”
安全文化的魅力有这么大？在笔者的好奇和追问下，随行的该车间主任黄小根向笔者介绍了建设安全文化背后的缘由、做法和效果。
该车间管辖京九、合武（合肥至武汉）客专等线路，管内点多线长、人员分散、设备复杂，而职工素质良莠不齐，作业过程中存在不会干、盲目干、干不好，缺乏自控、互控、他控的现象。在这种情况下，如何让职工养成良好的作业习惯？对此，车间以建设安全文化为突破口，大力实施文化兴企战略，经过一年多的实践，逐渐探索出了一条“安全文化引领人，人与车间同发展”的安全、和谐发展之路。
用环境引导人。该车间以山水图案为背景，把每个工区的“全家福”和“安全在心中、幸福在家中”温馨字语为主要内容制作成宣传画张贴在工区醒目位置。同时，车间还别出心裁地把职工精选的岗位格言和职工本人及家属的照片一起印在杯子上，送给每个职工，使职工懂得了安全才能回家的道理。该车间还在工区的各个角落，用一幅幅以中国传统水墨画为背景、诸如“把宁静给予别人，把礼貌留给大家”此类的温馨提示，替代了原来生硬、命令式的说教，培养职工逐渐养成良好的工作、生活习惯。
用平台吸引人。为提高职工的安全意识，车间一改过去单纯向职工灌输安全理念、职工被动接受的做法，让职工主动参与安全文化建设，在职工中先后开展了以“安全在心中，幸福在家中”为主题的格言警句征集及以“怎样立足岗位，确保安全”、“我为安全献一计”为主题的征文活动，得到职工积极响应，一共征集到上百条格言警句和60多篇征文。另一方面，该车间在提升职工整体素质方面，也充分为职工搭建了平台。不定期开展以技术比武、标准化作业为内容的技能擂台赛，打破以往由业务尖子参赛的惯例，采取不设门槛、自愿报名、随机抽签，确认选手的新办法，鼓励所有职工，尤其是刚参加工作不久或业务水平一般的职工报名参赛，由此吸引了大量青工参与进来。
用机制激励人。为激发职工保安全的积极性，车间大胆对原有的评先机制进行改革，打破以往先进轮流坐庄的常规做法，出台了先进竞选新机制。规定设备质量优、安全成绩好、业务技能强、遵章守纪的职工才允许评先。每季末，车间根据职工在这些方面的综合表现进行打分、评估，并对测评成绩进行公示，接受职工监督。此举一推出，就受到了职工的普遍欢迎，职工之间比、学、赶、超，争当先进蔚然成风。
另外，车间也对奖励机制进行革新，由过去的吃大锅饭，变成现在的靠技能去挣奖励大块“蛋糕”。车间规定，对工区从1级、2级信号工成功升级为3级、4级、5级信号工和技师、高级技师的职工，车间分别奖励工区每人次500、800、1000、1500、2000元，反之，考核工区每人次200元。对获得各类技术比武名次的职工分别奖励400至1000元。此举极大地激发了职工学技练兵的热情，车间先后有9人次在局、段技术比武中获得较好名次。
由于车间狠抓安全文化建设，全力打造安全文化品牌。职工在安全文化的长期熏陶和建设过程中，职工整体业务水平和安全意识明显得到增强。今年以来，车间管内设备一直平稳运行，所发生的责任故障较去年同期相比下降了80%以上。同时，车间8个班组都达到自控型班组。 |
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发表于 2011-10-9 22:39:00
发表于 2011-10-10 00:58:02
