专项监督护航发展 筑牢“廉洁+效益”双防线

wang36961024

——生态修复公司党总支深化“大监督”推动降本增效纪实

今年以来，生态修复公司党总支坚决扛起全面从严治党政治责任，深入落实南山矿纪委“大监督”体系建设要求，以中央八项规定精神为遵循，聚焦招标管理、物资采购两大廉洁风险关键领域创新监督机制。目前，该公司通过精准监督累计压减费用815万元，节资率达32.3%，同时固化3项制度成果，为服务绿色矿山建设注入“廉动力”。

“从‘程序合规到‘质效双优，核心是把监督嵌到招标全流程。” 该公司基层党支部相关负责人介绍，针对17项招标项目，党总支创新构建“前期介入—过程管控—结果复盘”全周期监督闭环，以“五步审批法”（上会确定招标方式、会议纪要留存痕迹、资料流转全程闭环、统一通过平台运行、非招标项目必报备）破解风险隐患，实现招标前置审批100%线上可追溯。在此基础上，党总支同步推进“三升一压”：阳光采购率、宝华平台招标率分别提升至 100%、77%，均超额完成年度目标；通过穿透式审查供应商资质、严控 “线上审签、线下禁签”合同管理，直接压减成本815万元。针对个别项目招标周期偏长问题，该党总支建立重点督办台账，跟踪跨部门协作时效、紧盯关键节点动态纠偏；对信用存疑、资质不全的高风险供应商实行“一票否决”，联动信息系统构建履约风险“防火墙”，既防范“暗箱操作”，又保障招标效益。

物资采购是廉洁风险高发领域，该党总支将监督延伸至物资“计划—采购—验收—领用”全生命周期。截止目前，针对公司申报的204项采购计划（涉及资金737.88万元）、管理的138项库存物资（账面金额11.27 万元），党总支严格执行“三个百分百”监督标准：计划审批100% 留痕，落实“公司领导+部门负责人”双签制，确保PSCS 系统线上申报合规率100%；账物卡100% 相符，按季度开展库存盘点，未发现物资积压或账实不符问题；质量验收 100% 闭环，在小南山项目中，发现采购草酸存在质量问题后，立即启动退货流程，坚决杜绝 问题物资入库”。针对自查发现的招标协同不畅、物资动态联动不足等 3 项短板，党总支推动建立综合管理部、生产技术部等多部门“定期推进+联合检查”机制，通过共享监督信息、共商整改对策，实现监督从“单点发力”向“系统治理”转变。

“监督既要‘治已病，更要‘防未病’。” 该公司党总支书记表示，下一步将持续固化“五步审批法”“三个百分百”等实践经验，健全明责、履责、考责、督责机制，完善监督闭环体系，以精准监督为打造专业化生态修复公司、服务绿色矿山建设提供坚强政治保障。