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（跟帖1056期安全文字稿）
“三诊工作法”防范隐患
■王泽水
在安全生产的管理实践中，山东宏诚集团公司采用预诊、急诊、复诊“三诊工作法”，扎实做好安全隐患的防范工作，为促进企业经济平稳较快发展，有效维护企业财产和职工人身安全，发挥了积极保障作用。
抓“预诊”提高防范能力。针对企业岗位工序多、人员文化素质参差不齐的现状，他们建立体系、提高技能、严细排查、治理隐患“多管齐下”，在预防上狠下功夫。首先，建立健全公司、车间、班组、岗位“四级”安全保障体系，做到职责清晰、责任分明。其次，实行岗位自查、车间抽查、专职检查、值班督查的全员安全监管，使生产过程24小时始终处于可防可控状态。再次，组织职工开展多样性知识竞赛、消防实战演练、紧急疏散应急练习等活动，着力增强全员防范技能。同时，作出严格规定，每月5日定期召开“经济活动分析会”，对生产过程易发生的事故隐患，组织专家集中“会诊”，号脉开方，跟踪治疗，确保了安全生产底子清、情况明。
抓“急诊”快速解决问题。为提高快速反应能力，他们以公司安委会为中心，组建了“平时生产，战时消防”的24支应急小分队，制定完善了安全突发事件应急预案，对处理程序、工作原则、相关责任、预案现场处理办法等做出详细规定。同时把原棉库、地下电缆、配电室等六大部位、特殊隐蔽部位和基础薄弱环节列为保障重点，对突发性事件即时开出“急诊”单，实施急事急办，特事特办，有针对性做好隐患整改工作。
抓“复诊”促进工作落实。对一些已经处理的事故隐患整改案例，组织公司、车间、班组专职人员进行“复诊”，通过走访调查，“复诊”回访，了解整改情况，促进工作落到实处，并且把“复诊”结果同个人经济利益相挂钩，同部门工作业绩相联系。
实施“三诊工作法”防范安全隐患，使公司“三违”现象明显减少，生产显现了安全、高速、高效运行，截止目前，公司已连续实现安全生产6567天。 |
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发表于 2011-10-10 10:38:01
发表于 2011-10-10 12:48:04
