1056期】石壕煤矿实施“三不清”监管班前班后时段为安全打补丁

张明英

石壕煤矿实施“三不清”监管班前班后时段为安全打补丁
张明英 图文

每到下班前10分钟，重庆能源集团石壕煤矿158个班组的员工做了一件自己满意的事，对照“6S”定置要求把工作环境打扫的干干净净，并切断所有设备电源开关，等候着下一个班员工的到来。“分时段”监管安全制度的落实，彻底改变了员工对安全的认识。
煤矿为什么总是事故高居不下？违章行为为什么总是遏制不了？最根本的原因是班前班后的“时段安全”监管失控导致的。违章行为高居不下，占整个违章数的80%以上。
今年初，该矿把监管班前班后10分钟“时段安全”作为重点控制，组织158个班组，1700多名员工开展了“三不清”交接班“时段安全”监管活动，即工作环境没有清扫不接班、交班记录不清楚不接班、班组长交接时说明不清楚不接班。否则，下一个班组员工接班时可以拒绝上岗。
有了班前班后“三不清”监管“时段安全”，该矿还对对电气设备停送电管理作出明确规定：“凡下班前，工作地点的电源开关没有断开，按照违章论处，班组长和跟班队干将受到安全绩效考核。
活动开展近一年来，下班时慌张，上班时紧张现象消失，即便到了交接班时，工作在再忙，员工都会对现场进行最后的清扫、清理、整顿，同时，切断工作地点所有电器开关电源，迎接下一个班组的到来。
该矿通过班前班后“三不清”监管“时段安全”，员工做到了质量标准化跟踪管理现场到“6S”定置管理的双重监督，许多员工认为，有了“三不清”监管“时段安全”，从细节做起、从防控现场不失控做起，为安全打上“补丁”值得。
“上一个班在下班前切断设备电源，下一个班在上岗前从新启动电源开关，是一次安全警示教育。”班长李家松说，人人都养成“人走电停”良好习惯，至少不会造成员工误操作设备而被事故伤害。
据了解，近10个月来，该矿在班组中实施班前班后“三不清”监管“时段安全”制度，员工违章数与同期比下降95%，班前班后时段实现了无一人违章。
图为：班组之间实行“三不清”工作交接，确保了班前班后“时段安全”控制抓落实。